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[인사관리][인사][노사]인사관리의 개념, 인사관리의 환경, 인사관리의 목적, 인사관리의 노사관계, 인사관리의 인사행정, 인사관리의 카페테리아 복리후생제도, 인사관리의 기법 분석

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최초 등록일
2013.07.24
최종 저작일
2013.07
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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 인사관리의 개념

Ⅲ. 인사관리의 환경
1. 외부환경
1) 정치?경제적 환경
2) 시장환경
3) 정보기술의 발전
4) 사회?문화적 환경
5) 노동조합
2. 내부환경
1) 조직의 전략
2) 조직의 라이프사이클
3) 기업지배구조
4) 조직구조와 직무구조의 변화
5) 조직의 규모

Ⅳ. 인사관리의 목적
1. 경쟁적인 이유
2. 보완적인 이유

Ⅴ. 인사관리의 노사관계
1. 노사관계의 중요성
2. 우리나라의 노사관계 변화
3. 한국통신이 처한 노사문제
4. 대처방안

Ⅵ. 인사관리의 인사행정
1. 유사점
2. 차이점
1) 공공성과 정치적 성격(비효율성 어느 정도 용인)
2) 엄격한 공공통제 - 공공성과 정치적 성격으로 인하여
3) 인사행정의 대상 - 다양하며, 복잡함
4) 비시장성 - 공공성과 강제성

Ⅶ. 인사관리의 카페테리아 복리후생제도

Ⅷ. 인사관리의 기법
1. 비용절약형 보상제도
1) 할인교통 이용권 제공
2) Servetical Live제도
3) 포인트방식 복리후생 이용
4) 직급별 차이가 없는 보너스전용 시스템
5) 인센티브 휴가제도
6) Flex Compensation
7) 변동적 보상제도
8) 패키지보상제도
9) Profit Sharing
10) Gain Sharing
11) Stock Option제도
2. 칭찬과 관심, 배려를 통한 사기진작기법
1) 특이한 칭찬의식
2) 우수사원에게 대표이사가 식사 제공
3) 대표이사의 결재 스탬프 활용
4) “잘했어요!” 메모제도
5) 생산제품에 사원 이름 넣기
6) 회사내 자산에 자녀이름 새기기
7) 우수성과를 알리는 사이렌
8) 종업원의 고향 지도를 비치
9) 목표달성시 놋쇠종을
10) 현장사원이 고객안내를 담당
11) 신입사원 배치와 동시에 명함을 제공
12) 신입사원수습제도 폐지
13) 꼴지격려미팅
14) 종업원이 아닌 동료로서 대우
15) 우수사원 표창시 부인초청제도
16) 삼페인 축하파티
17) 인정을 경영이념화
18) 근로자의 삶의 질 향상 프로그램 도입
19) 우수사원에 대해 CEO가 직접 전화를 통해 격려
20) 작업실에 현장직원의 명패를 부착
21) 직원연감 발행
3. 동기부여를 위한 인센티브제도
1) 스포츠 관전티켓을 상품으로 제공
2) 모범사원에 대해 전용주차장 부여
3) 잡지구독권 부여
4) 팀 인정 카드제
5) 10-20-30-40 인센티브제
6) 양동이채우기식 보너스 제도
7) 배우자동반 식사권 부여
8) 휴대식 복리후생제도(portable Fringe benefits)
9) 성과연동 복리후생제도
10) 비용분담형 복리후생제도

Ⅸ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

이상의 자원기초이론과 조직학습이론 뿐만 아니라 전략 및 조직 분야에서의 다양한 이론들을 수용하여 전략-조직-인적자원 간의 적합성을 확보하고자 하는 새로운 흐름이 곧 전략적 인적자원관리(strategic human resource management)이다. 이는 전통적인 기능중심의 미시화 된 인사관리의 한계를 극복하고 조직수준의 역량 또는 경쟁우위를 창출하는데 사람관리의 초점을 맞추기 위한 것이다. 아울러 인적자원이야말로 유지 가능한(sustainable) 경쟁우위의 가장 큰 원천이 된다는 점을 강조하고 있다(Ulrich, 1998).
전략적 인적자원관리에서는 각각의 인사기능영역의 시너지를 가능케 하는 내적 적합성(internal fit)과 전략 및 조직과 통합될 수 있는 외적 적합성(external fit)을 동시에 달성하는 것이 중요하다고 강조한다. 그리고 이를 위해 최적의 ‘인적자원관리 집합체(HR bundles)`를 찾고자 일종의 구성형태 접근법(configuration approach)을 채택하고 있다(배종석, 1999). 그리하여 전통적 인사관리의 개별적이고 하위기능적인 접근의 한계를 극복하려는 것이다. 특히 ‘개별구성원의 관리’ 보다는 ‘조직의 자원’으로서 인적자원을 관리하여 조직역량을 제고하는데 주요 초점을 두고 있다.

< 중 략 >

Ⅸ. 결론

직무분석의 새로운 경향을 정리하면 다음과 같다.

첫째, 직무의 변화속도가 빠른 현대 조직에서 직무기술서에 얽매이지 않고 직무가 변화함에 따라 유연하게 대처함으로써 경쟁력을 높이려는 기업이 늘고 있다. 이러한 추세에 부응하여 직무(job)라는 개념보다는 일(work)의 개념을 더 중시하는 경향이 두드러진다. 과거에는 직원을 채용할 때 모집직무의 직무기술서에 규정되어 있는 직무를 잘 수행할 수 있는지를 예측하여 선발하였지만 Nissan, Handa, Southwest Airlines社와 같은 회사에서는 직무기술서에서 규정된 조건을 충족시키지 않는다고 하더라도 근본적으로 일을 잘하고 즐기는 사람을 위주로 선발한다고 한다.

참고 자료

김남현, 인사관리분야의 연구 동향, 전남대학교, 1989
박희준 외 1명, 인사관리의 윤리경영, 한국윤리경영학회, 2010
윤혜진, 기업의 인사 관리에 대한 윤리적 성찰, 범한철학회, 2011
이상빈, 인사관리의 이론적 발전과정에 관한 연구, 경희대학교, 1983
임규완, 인사관리의 공정성과 조직몰입에 관한 연구, 연세대학교, 2002
정원규, 인사관리 의 중요성 과 연구분야, 부산교육대학교, 1981
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