경영학

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 소유경영자와 전문경영자란?
2. 소유경영자와 전문경영자의 장단점 및 사례
2-1) 소유경영자의 장단점과 사례
2-2) 전문경영자의 장단점과 사례

Ⅲ 결론
3. 바람직한 경영체계에 대한 나의 견해

Ⅳ 참고문헌

본문내용

경영자는 기업경영의 주체로서 경영직능을 독자적으로 담당하는 사람을 말한다. 여기서 말하는 경영직능은 경영의 제반 요소를 결합하고 그것을 관리 운영하면서 기업의 경영목표를 달성하는 경영관리상의 직능을 의미한다. 그렇다면 경영자가 필요한 이유는 무엇일까? 조직이 커지고 경영활동의 내용이 많아지고 복잡해지면 미리 계획하고 분담시키고 가르쳐주고 서로 연결시켜 줄 사람이 필요하기 때문이다. 경영자는 기업 경영에 필요한 지배와 경영에 관한 권한을 확보하고 있으며 이를 바탕으로 경영상의 문제를 책임 있게 수행한다.

1. 소유경영자와 전문경영자란?
소유경영자와 전문경영자가 어떤 것인지에 대해 알아보자. 소유경영자와 전문경영자는 최고경영자의 카테고리에서 자본의 출자형태에 따라 구분된 것이라고 할 수 있다.
먼저, 소유경영자에 대해 알아보자. 대규모의 자본조달이나 운용이 요청되지 않고 조직의 규모가 작아 쉽게 이끌어나갈 수 있기 때문에 소유주 또는 기업가 자신이 경영자를 겸하는 것이 가능하므로 출자자와 경영자가 분리될 필요가 없는데 이러한 경영자를 소유경영자라고 한다. 출자뿐만 아니라 기업을 경영하는 기능도 아울러 수행함으로써 실질적으로 기업을 완전히 소유, 지배하고 있는 최고경영자가 바로 소유경영자다. 이들 소유 경영자는 자본의 조달과 운용 및 위험부담, 의사결정, 지휘, 통제 등의 기능을 모두 담당하였으며, 기업가기능과 경영자로서의 전문기능이 분화되지 않는다. 자본을 출자하고 동시에 경영활동을 담당하는 사람이므로 이익과 손해를 동시에 볼 수 있어서 책임경영이 강하다. 주로 중소기업에서 자주 찾아 볼 수 있다.

참고자료

· 기획과 마케팅을 하는 사람들 - 네이버 카페