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[경영전략] 금호그룹 항공산업 진출 사례 - 아시아나항공

등록일 2003.06.09 한글파일한컴오피스 (hwp) | 8페이지 | 가격 700원
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목차

Ⅰ. 금호그룹의 다각화전략 - 시대적 요인과 그 성과 분석
1. 1970년대 - 구조적 변화와 고도성장
2. 1980년대 - 전환의 모색과 갈등의 표출
3. 1990년대 - 환경의 변화와 대응

Ⅱ. 아시아나 - 금호그룹 항공산업으로의 다각화 과정
1. 항공 운송산업의 특징
2. 아시아나로의 다각화 과정
3. 아시아나 진출 전략
4. IMF 구제금융 시기의 아시아나
5. 아시아나의 대응 방법

Ⅲ. 아시아나항공 문제점과 전략적 해결방안
1. 시장 상황 및 전략
2. 사회 전반적 성향 및 전략

본문내용

90년대에 접어들면서 세계 경제환경은 국내경제의 비용증가, 후발 개도국의 추격, 선진국과의 통상마찰심화 등으로 상황이 좋지 않았다. 정부의 산업육성 및 경쟁정책도 산업지원방식이 국제경쟁력을 기준으로 한 간접적 일반지원방식으로 전환하고, 경제체제의 개방화를 추진하면서 관세율인하, 비관세장벽의 제거에 착수하는 등 국제 경쟁력을 높여야 하는 입장에 직면하게 되었다.
그러던 중 1997년에는 외환위기에 의한 IMF 관리체제 하에 들어가게 되었다.

(1) 경쟁력(핵심역량) 있는 계열사 중심으로 운수업과 타이어 석유화학계열군 형성

(2) 오랜 운수업의 경험과 노하우를 바탕으로 아시아나로 항공산업 진출

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