임파워먼트의 4가지 구성요인과 리더십이 임파워먼트에 미친 영향

소개

본 자료는 임파워먼트의 개념을 개인차원과 조직차원 2가지로 구분하여 설명하였으며, 임파워먼트의 구성요인을 개인 및 집단수준의 구성요인으로 구분하여 정리하였음. 또한, 임파워먼트의 4가지 구성요인에 해당되는 의미성, 영향력, 역량, 결단력에 대해 서술하였으며, 임파워먼트의 영향요인과 리더십이 임파워먼트에 미친 영향 등에
대해 상세하게 설명한 자료임

목차

I. 임파워먼트의 개념
1. 개인차원에서의 임파워먼트
1) 동기부여적 신념
2) 자발적으로 따라오게 하는 경영

2. 조직차원에서의 임파워먼트
1) 관계구조적 측면
2) positive-sum 측면

Ⅱ. 임파워먼트의 구성요인
1. 개인수준의 구성요인
2. 집단수준의 구성요인
1) 개인수준의 임파워먼트
2) 집단수준의 임파워먼트

3. 임파워먼트의 4가지 구성요인
1) 의미성
2) 영향력
3) 역량
4) 결단력

III. 임파워먼트의 영향요인
1. 작업환경의 성과에 미친 영향
2. 물리적 환경과 심리적 환경의 영향
3. 작업환경이 임파워먼트에 미친 영향

Ⅳ. 리더십이 임파워먼트에 미친 영향
1. 변혁적 리더십이 임파워먼트에 미친 영향
2. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 임파워먼트 차이
3. 자기효능감 소유로 임파워먼트 증대

본문내용

Ⅰ. 임파워먼트의 개념
유래
임파워먼트라는 용어는 power에서 유래된것으로 1990년대 부터 기업의 혁신과 도약을 수단으로서 중요시되었음
정의
임파워먼트는 어디에 초점을 두느냐에 따라서 해석이 달리 되는데, 내용에 초첨을 두면 자신과 구성원이 최선, 최고를 추구하고 잠재력을 포함한 개인의 모든 능력과 내제된 power를 최대한 활용하는 것임
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목표에 초점을 두면 수동적, 상황적응적 관리를 지양하고 능동적, 상황창조적, 관리를 추구하며 empower된 사람은 능동적, 공격적인 삶을 추구하는 것임.
또 방법을 초점으로 보면 위임을 넘어서 가장 효과적으로 power가 필요한 곳에 실질적으로 power를 부여하며 개인의 내적동기, 내적 직무동기 및 행동능력을 제고시키는 것. Power를 잃는 것도 주는 것도 아닌 power를 발휘하게 하고 키워주는 것임.

<중 략>

Ⅳ. 리더십이 임파워먼트에 미친 영향

변혁적 리더십이 오늘날 임파워먼트에 가장 적합한 리더십으로 불확실성이 높은 환경하에서 효과성이 입증되는 리더십의 형태로 제시되고 있음.

실제로 변혁적 리더십이 가져오는 핵심적인 효과가 임파워먼트라고 함으로써 주로 변혁적 리더십의 효과성을 임파워먼트의 내용에 중점을 두고 있음.

따라서 변혁적 리더십은 임파워먼트에 가장 적합한 리더십 형태로 간주되고 있음. 변혁적 리더십이 임파워먼트와 관련있는 필수적인 요소로서 인식되는 것은 임파워먼트가 변화 또는 변혁이라는 의미를 이미 내포한 개념이기 때문임.

참고자료

· 없음