행정조직론 Structure

목차

1. 조직 구조와 관계
2. 효과적인 조직 만들기

본문내용

공식조직

공식조직은 전체 조직의 목표를 달성하기 위해서 상부 조직에 의해 구성된 조직 형태 이다. 공식 조직은 최고 관리자들의 기준에 가장 효율적으로 개개인의 책임 분담, 상호 소통, 팀 구성 방법이다. 공식 조직의 구성 체계는 종종 조직의 구성도표로 표현 될 수 있다. 위에서 언급 했듯이, 공식 조직의 구성은 여러 가지 상황과 필요에 의해 지속적으로 변형 된다. 그럼에도 불구하고, 공식 조직이 제 기능을 다하기에는 많은 적응 기간을 필요로 한다.

비공식 조직

모든 조직에는 공식 조직과 함께 비공식 조직이 존재 한다. 비공식 조직은 기본적으로 개인 적인 관계에 뿌리를 두고 만들어진 조직이기 때문에, 공식 조직보다 훨씬 활동적이고 정의하기 힘든 면이 있다. 사무실안의 비밀 정보망, 공통의 이익을 위한 두 조직의 연합,(세일즈 파트와 생산 파트간의 연합) 등이 모두 비공식 조직의 예이다.
비공식 조직은 직면 하는 상황에 대해 공식조직 보다 훨씬 더 능동적으로 대처 할 수 있기 때문에 많은 면에서 공식조직보다 효율적이다.

<중 략>

무슨 조직 구조가 이 다섯 개의 집단들이 통치하는 환경 아래에 가장 알맞은가? 이 질문에 대답하는 것은 MINTZBERG가 다섯 개의 명확한 구조들을 증명해왔다는 것이다: 단순 구조, 기계적인 관료, 전문적인 관료, 부분 구조 그리고 임기응변 조직.

단순 구조. 당신이 골동품 가게를 열어 당신을 도와 가게를 운영 할 몇몇의 사람들을 채용했다고 상상해보아라.
당신은 한 개인이 절대적 권력을 지니고 있는 비공식 조직을 가지고 있다. 전문화 또는 공식화되어 있지 않고, 전체구조는 유기적이다. 계층제는 꽤 고정되어있고 모든 결정권은 바로 당신인 한 개인에게 확정되어있다. 매우 단순함, 전략부분에 존재하는 힘 이라고 묘사되어 있는 조직을 Mintzberg는 단순 구조라고 했다. 미루어 짐작할 수 있겠지만, 단순 구조를 지닌 조직들은 환경에 빠르게 반응 할 수 있고 매우 유연하다. 예를 들면, 조그만 레스토랑의 주방장 주인은 어느 누구에게도 처음으로 말을 하지 않고 필요에 따라서 손님들의 취향에 맞게 메뉴를 바꿀 수 있다.그러나 이 모두의 성공과 실패는 한 개인의 지혜와 건강에 달려있다. 단순 구조 조직이 위험부담을 가진다는 것은 그리 놀라운 일은 아니다.

참고자료

· 없음