구조조정 단상

소개

구조조정 단상입니다

목차

1. 훈육
2. 청마와 드림보드
3. 결론

본문내용

점심 시간이 끝날 때쯤 체조 방송이 나온다. 그룹사였을 때도 아무도 따라 하지 않은 방송인데 여전하다. 아무도 따라 하지 않는 체조 구령을 그룹이 해체된 지금도 실행하고 있다. 그 구령을 만든 직원이 회사를 나간 지도 일년이 넘었다. 관행이란 이렇게 무서운 것이다. 조직이든 물질이든 시간이 흐르면 무질서도가 올라간다. 이를 극복하는 방법은 판을 깨뜨리는 것 말고는 없다(신진대사)
(1) '손정의'라는 분이 계시다. 매일경제의 '손정의 "난 자주 호통 친다"…M&A기업 회생시킨 비결'(기사입력 2014.01.02 17:25:34)이라는 기사내용이다.
<그는 "과거 컴덱스(미국 IT전시회 운영사), 지프 데이비스(미국 출판사) 인수 실패에서 피인수기업을 기존 경영진에게만 맡겨서는 안 된다는 절실한 경험을 했다"고 말했다. 손 회장은 "아무리 훌륭한 기업을 인수해도 경영 본질에 변혁이 없다면 도약이 불가능하다"며 "이를 위해 내 자신이 불퇴전의 각오로 임해야 한다는 것을 깨달았다"고 덧붙였다>
잘 되는 회사도 더 잘되게 하기 위해 관행을 타파해야 한다. 망해서 은행관리를 받고 있는 회사의 관행을 그대로 인정하면 문제가 된다. 어찌 되었든 바꾸어야 한다. 바꿀 게 없으면 넥타이 색깔이라도 바꾸어야 한다. 실제 민주당 ‘카터’행정부를 이어 받은 공화당 ‘레이건’ 행정부는 넥타이에 '애덤 스미스'를 그려 넣었다. 뭐가 되었든 바꾸어야 한다는 강박적인 의사표시였을 게다.

(2) 외환위기가 진행되고 있을 때의 일이다. L 그룹 채용시 일이다. 그 때는 이력서에다 자필로 기입하였는데 지망회사 1지망을 L 종금으로 썼다.

참고자료

· 없음