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인적자원개발론

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최초등록일 2014.01.15 최종저작일 2013.11
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인적자원개발론
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    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론
    1. 전략적 인적자원관리
    2. 인적자원관리자의 역할
    3. 인적자원관리자의 역할 모형
    4. 역량중심의 인적자원관리
    5. 역량중심의 인사모델 활용 방안

    Ⅲ. 맺음말

    본문내용

    Ⅰ. 서론
    전통적 인적자원관리는 기업의 사업전략이 수립되고 나서 그 사업을 수행해 나가는 데 필요한 인력을 채용하고 훈련시켜서 그 인력을 효과적으로 활용하면 그만이었다. 인적자원관리는 그 전략의 수행을 위한 지원역할에 불과했었다. 그러므로 인적자원관리 수행과정에서 문제가 발생하든지 약점이 발견되어도 전략수행이란 목표를 향해서 부적합성을 감수하고라도 그대로 밀고 나가는 수밖에 없었다. 그리하여 이러한 문제점을 극복하고 인사관리가 조직의 유효성을 증진시키기 위해 공헌해야 한다는 문제의식에서 21세기에 요구되는 전략적 인사관리가 생겨나게 되었다.

    Ⅱ. 본론
    1. 전략적 인적자원관리
    가. 전략적 인적자원관리의 의미
    인적자원관리가 조직체 성과에 기여하려면 전반적인 경영과정과 잘 통합되고 연계되어 그 기능이 효율적으로 발휘되어야 한다. 따라서 전략적 인적자원관리란 근본적으로 인적자원관리가 조직체의 전략목적을 잘 반영하여 전략경영과정과 잘 연계되고 인적자원관리 기능 간에도 조화를 이루어서 조직체의 전략목적을 효율적으로 달성시키는 과정을 의미한다.
    나. 전략적 인사관리의 체계

    <이하생략>

    참고자료

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