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[수출기업][수출기업 수출증감요인][수출기업 경쟁우위][수출기업 중국 긴축정책][수출기업 전략]수출기업의 수출증감요인, 수출기업 경쟁우위, 수출기업 중국 긴축정책, 수출기업 전략

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최초등록일 2013.09.06 최종저작일 2013.09
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[수출기업][수출기업 수출증감요인][수출기업 경쟁우위][수출기업 중국 긴축정책][수출기업 전략]수출기업의 수출증감요인, 수출기업 경쟁우위, 수출기업 중국 긴축정책, 수출기업 전략
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    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 수출기업의 수출증감요인
    1. 수출 증가 이유
    1) 작년에 비해 올해 수출이 증가할 것이라고 예상하는 이유로는 수출선다변화(22.1%), 해외마켓팅 강화(20.5%), 수출위주 경영전략(15.3%), 선진국 경기회복(15.3%) 등의 순으로 조사되었음
    2) 업종별로는 반도체, 자동차, 유화업종 등은 수출증가의 원인을 미국, 일본 등 선진국 경기의 회복과 중국 경제의 활황에 따른 대외경제여건의 개선이라는 응답이 많았음
    3) 단지별 수출증가 원인
    4) 수출증가 이유를 응답업체 규모별로 구분
    2. 수출 감소 이유
    1) 올해 수출이 지난해에 비해 감소할 것으로 예상하는 이유
    2) 업종별로는 자동차, 섬유, 유화, 기계업종은 원자재 가격상승을, 식품, 전자는 선진국 수입수요 감소를, 철강은 환율불안을 수출감소의 주된 요인으로 꼽았음
    3) 규모별로 보면 대기업은 선진국 수입수요 감소(28.6%)와 원자재 가격상승(28.6%)을 주된 이유로 꼽은 반면, 중소기업은 원자재 가격상승(35.4%)과 환율불안(18.8%)을 수출감소의 주된 원인으로 응답했음

    Ⅲ. 수출기업의 경쟁우위
    1. 경쟁우위의 원천(sources of advantage)
    2. 위치적 우위(positional advantage)
    3. 경쟁우위 순환과정
    1) 경쟁우위 원천 - 위치적 우위
    2) 경쟁우위 원천 - 경영성과

    Ⅳ. 수출기업의 중국 긴축정책
    1. 중국의 긴축정책이 수출에 미치는 영향에 대한 조사에서는 전체 응답업체의 41.4%가 대중국 수출이 감소할 것으로 예상한 가운데, 응답업체의 52.2%는 별다른 영향이 없을 것으로 전망하였음
    2. 업종별 조사결과를 보면 전반적으로 별다른 영향이 없을 것이라는 응답이 많았으나, 철강, 유화, 섬유, 전자업종은 타 업종에 비해 수출이 감소할 것으로 전망하는 업체가 많았음
    3. 단지별로는 남동, 울산․온산, 창원단지에서 전체 응답의 절반 이상이 수출이 감소할 것으로 전망해 중국쇼크에 대한 우려가 타 단지에 비해 높은 것으로 조사되었음

    Ⅴ. 수출기업의 전략

    Ⅵ. 결론

    참고문헌

    본문내용

    Ⅰ. 서론

    시장지향성의 실천을 위해서는 시장지향적 조직구조를 구축하여 이러한 관리철학을 전사적으로 실천하게끔 하는 것이 중요하다. 이는 많은 기업들이 시장의 요구에 대응해야 하고 변화하는 상황을 예측해야 한다는 관리철학을 가지고 있지만 대다수는 자사 조직을 활성화 하는 방법을 모르거나 스스로의 조직을 과대평가함으로써 기대하는 결과를 이끌어내지 못하기 때문이다.
    시장지향적 조직의 핵심에는 고객이 우선이라는 신념이 자리하고 있지만 단순히 그러한 신념을 갖는다는 것만으로 마케팅의 이행도가 높아진다거나 경쟁자를 능가하는 결과를 보장받을 수 없다. 따라서 시장지향적 조직은 고객지향적 관리철학을 반영하는 조직구의 구축에 있어 다음과 같은 내용을 포함하여 기업 전체에 걸쳐 일종의 기업문화로 승화하여야 한다.
    첫째, 고객지향성과 관련한 일련의 과정, 신념, 가치가 기업활동의 모든 측면과 기업성원의 모든 행동에 침투되도록 한다.
    둘째, 이들 측면과 행동은 고객의 요구와 행위, 경쟁자의 능력과 의도에 대한 깊은 이해를 공유하는 것에 바탕을 둔다.
    셋째, 시장지향적 조직구조의 목적은 고객을 만족시킴으로써 경쟁자보다 우수한 성과를 이룩하기 위함이다.
    이러한 시장지향적 조직구조를 구축하는 과정에서는 시장지향경영의 다양한 차원을 고려하여야 한다.

    적극적 시장지향기업에서 모든 결정의 출발점은 고객, 그리고 예상되는 우위확보의 기회이다. 또한 전체조직은 고객특유의 관점에서 우수한 품질과 서비스를 지속적으로 제공하여야 한다. 이들 기본적인 가치는 상급관리자의 행동을 통해 지속적으로 지원되어지고 강화되어져야 한다.

    참고자료

    · 김성호(2010) : 수출기업의 공급사슬통합 요인이 성과에 미치는 영향, 대한경영학회
    · 김세희(2007) : 수출 기업의 경쟁력 제고를 무역전시 활용 가능성에 관한 연구, 한국관세학회
    · 유종칠(2009) : 한국 중소 수출기업의 수출경쟁력 강화방안, 조선대학교
    · 이형택 외 1명(2010) : 수출기업의 전략적 유연성에 영향을 미치는 변수와 수출성과 연구, 한국무역학회
    · 조용현(2011) : 수출기업과 물류기업의 관계유형과 해외물류성과에 관한 실증연구, 한국무역학회
    · 황경연(2010) : 수출기업의 시장지향성 및 학습지향성이 성과에 미치는 영향, 한국통상정보학회
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