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최초 등록일
2013.09.06
최종 저작일
2013.09
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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 공기업 사례
1. 정부의 포철 민영화 계획 및 추진 경위
2. 포철 민영화의 소유․지배구조 관련 쟁점

Ⅲ. 닷컴기업 사례
1. 사례 1
1) '솔루션과 컨텐츠를 독특한 서비스로'KDIB(한국디지털이미지뱅크)
2) 비즈니스 모델의 특징
2. 사례 2
1) '치열한 경쟁속을 off-LINE과의 결합으로 극복한다'아이미디어
2) 비즈니스 모델의 특징

Ⅳ. 다국적기업 사례
1. 듀폰사-기술적 측면(인력확보와 신속한 기술 전달)
2. 유니레버-다국적 인력의 확보로 다양한 제품 개발 가능
3. 소니사-워크맨, 기술의 전달
5. 삼성물산의 해외진출-비용적 측면 - 인건비의 절약과 규모의 경제

Ⅴ. 중소기업 사례
1. 중소기업의 기술능력과 중소기업정책
2. TI 및 TIP의 발전
1) 기술개발능력 및 신기술 이전
2) 신공정기술에의 접근 및 실행능력
3) 검사 및 분석 능력
4) 표준화
5) 디자인능력
6) 환경기술능력

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요

안정화 전략은 단기전략이며 이 안정화 전략을 오랫동안 추구할 경우 위험이 발생한다.
어떤 산업이 성숙기에 접어들어 사업성이 좋은 산업에서 사업성 없는 산업으로 전락하는 경우에 경쟁력이 없는 기업의 매출과 이익은 전보다 떨어지게 된다. 이 경우에 경영층은 R&D비용, 애프터서비스비용, 광고비용의 삭감에서 이익을 내려는 이익추구정책을 사용하기 쉽다.
80년대 미국 항공회사들은 경쟁이 심해져 경영난에 부딪히게 되자 비행기 정비비용을 삭감하고 신규비행기 구입을 연기하여 이익증대정책을 구사했다. 이로써 일시적인 이익증대정책은 성공했지만 장기적으로는 이들 항공사들의 강점이 소멸하여 결국 경쟁력이 떨어지게 되었다.

축소화 전략은 제품(또는 서비스)과 시장, 그리고 기업기능을 축소화하는 것이다. 즉, 결손을 보는 사업의 운영하는 전략이다.
이러한 전략은 어떤 산업에 사업성이 있을지라도 경쟁력이 없을 때 나타나며, 경쟁력 저하는 매출이익의 저하와 자금부족현상을 초래한다. 따라서 축소화 전략은 종업원을 해고하고 R&D비용, 마케팅비용 등 여타 비용지출을 축소하게 된다. 또한 외상매출금의 조기회수를 강화하며 자산을 매각하여 다른 사업에 투자한다.
80년대 중반의 미국은 공장의 생산능력이 시장규모에 비해 너무 큰 반면, 생산시설 또한 진부했다. 일부 기업은 전략의 실패로 엉뚱한 사업에 투자를 하거나 장기적인 안목에서 사업구조를 재조정하기 위해 자산매각이나 대량 자산상각을 하고 있었다.
90년 이후부터 현재까지 수입개방화로 경쟁력을 잃어버린 우리나라 중소기업과 과잉투자를 했던 대기업도 이러한 축소화 전략을 사용하고 있다. 이와 같은 축소화 전략은 대부분 사업의 라이프사이클 측면에서 쇠퇴기에 있는 경우에 사용하게 된다.

참고 자료

강병준 외 2명, 지방공기업과 사회적기업 연계모형 연구, 한국도시행정학회, 2011
박문수 외 1명, 혁신형 중소기업을 위한 기술지원정책 연구, 한국통상정보학회, 2012
원철, 닷컴 기업의 오프라인화 전략에 관한 연구, 단국대학교, 2002
이재현 외 1명, 중소기업 지원실태와 지원체계 개선방안, 한국콘텐츠학회, 2009
장빈, 다국적기업의 현지화 전략에 관한 연구, 우석대학교, 2011
Jiyoung Shin 외 1명, 다국적 기업의 전략적 자선 활동, 한국국제경영관리학회, 2011

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