창업 사업계획서 의미, 창업 사업계획서 유형, 창업 사업계획서 주요내용, 창업 사업계획서 요소, 창업 사업계획서 작성원칙, 창업 사업계획서 수립단계, 창업 사업계획서의 유의사항

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 창업 사업계획서의 의미

Ⅲ. 창업 사업계획서의 유형
1. 형식의 고정 여부에 따른 구분
1) 고정형식 사업 계획
2) 자유형 사업 계획
2. 완벽성에 따른 구분
1) 약식 사업 계획서
2) 완전 사업 계획서

Ⅳ. 창업 사업계획서의 주요내용

Ⅴ. 창업 사업계획서의 요소

Ⅵ. 창업 사업계획서의 작성원칙

Ⅶ. 창업 사업계획서의 수립단계

Ⅷ. 창업 사업계획서의 유의사항
1. 계획서는 살아있어야 한다
2. 사업계획서는 충분성과 자신감을 바탕으로 작성되어야 한다
3. 객관성이 결여되어서는 안된다
4. 핵심내용을 강조, 부각시켜야 하며 전문용어의 사용을 피 하고 보편적으로 설득력 있게 작성되어야 한다
5. 자금조달 운용계획은 정확하고 실현가능성이 있어야 한다
6. 사업계획서를 작성할 때 주의할 10가지 point

Ⅸ. 결론

본문내용

창업자들은 새로운 사업을 시작하기 위해 마케팅과 가격정책 그리고 재무 등에 대하여 다양한 계획을 작성한다. 그러나 이러한 계획은 현실과 동떨어진 경우가 많다. 저자들은 창업의 본질적인 불안정성 때문에, 창업 계획이 기존 회사들의 계획과는 근본적으로 다르다고 주장한다. 그렇다면 창업자는 수많은 불확실성 속에서 어떻게 효과적인 창업 계획을 만들 수 있는가? 그 대답은 계획 기간 중의 이정표를 확인함으로써 계획 작성자가 기업의 생존 능력을 경험으로부터 체득하게 하고 필요시 전략과 목표를 수정하도록 하는 것이다. 이 장에서 저자들은 새로운 사업이 거쳐야 할 전형적인 10개의 이정표를 제시하고 있다. 그 10가지 이정표는 다음과 같다. 첫째, 제품 구상과 테스트를 완료한다. 둘째, 시제품을 완성한다. 셋째, 초기자금을 조달한다. 넷째, 설비에 대한 시운전을 완료한다. 다섯째, 시장 테스트를 실시한다. 여섯째, 제품 생산을 개시한다. 일곱째, 선도적 판매 전략을 세운다. 여덟째, 최초의 경쟁 상황을 돌파한다. 아홉째, 계획에 대해 재설계하거나 전략의 방향을 전환한다. 마지막으로 필요하면 가격 정책을 바꾼다. 이 모든 과정은 의사결정에 반영되어야 한다. 경영자는 각 단계에서 직면하는 다양한 질문을 통해 새로운 정보를 습득하고, 그 정보에 근거하여 계획을 수정해야 한다. 이때 단계적 접근법은 계획과 융통성이라는 2가지 요구를 모두 만족시키며, 각 단계들 사이의 연계를 간과하는 데서 오는 위험을 막아준다. 또한 최소의 비용을 들여 다음 단계로 갈 수 있게 한다. 다시 말해, 기존의 잘못된 계획을 고수하기보다는 정보를 가지고 올바른 선택을 내릴 수 있도록 도와준다는 것이다. 그러므로 경영자들은 각 이정표에서의 계획과 실제 결과를 비교하여, 다음 단계로 진행할지의 여부와 진행할 방법을 결정해야 한다.
페어차일드(Fairchild) 반도체, 텔레다인, 애플 등 여러 회사에 자금을 조달했던 아서 록은 미국에서 손꼽히는 벤처캐피털리스트 중 한 사람이다. 여기서 그는 30년간 사업 계획서를 평가한 경험에서 얻은 통찰력을 바탕으로 창업 성공의 주요 요인들에 대해 설명한다. "전략은 쉽고 전술은 어렵다."

참고 자료

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