[구조][대기업 구조][공기업 구조][중소기업 구조]대기업 구조, 공기업 구조, 중소기업 구조, 동북아시아기업(동북아기업) 구조, 제조산업(제조업) 구조, 관광산업(관광업) 구조

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 대기업 구조

Ⅲ. 공기업 구조
1. 공기업의 제도적 구성요소
2. 공기업의 소유구조와 시장구조의 특징
1) 공기업의 소유구조적 특징
2) 공기업의 시장구조적 특징

Ⅳ. 중소기업 구조
1. 중소기업특별위원회
2. 중소기업청
3. 중소기업진흥공단

Ⅴ. 동북아시아기업(동북아기업) 구조

Ⅵ. 제조산업(제조업) 구조

Ⅶ. 관광산업(관광업) 구조
1. 집중도
2. 경쟁기업의 다양성
3. 제품차별화
4. 초과생산능력
5. 비용구조

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요

적응화 전략(localization strategy)을 주장하는 학자들은 각각의 국가들에 있어서 문화, 경제발전의 정도, 시장의 발전정도, 정치와 법률제도, 소비자들의 가치관과 생활양식 등의 차이는 극복이 불가능하다는 것이다. 즉, 각국의 상황이나 소비자들의 특성에 따라 국제마케팅 전략은 그에 맞게 수정되어야 한다는 주장이다.
Dunn은 1970년대에 들어서서 미국계 다국적 기업들이 유럽시장에서 마케팅활동의 실패를 거듭하고 있으며 표준화된 광고전략을 수행하는 기업이 줄어들고 있다는 사실을 밝혀내고 이러한 결과가 유럽에서 자신들의 국민성을 찾기 위한 움직임과 무관하지 않다고 주장하고, 현지 시장의 국민성을 고려한 광고전략을 수행하는 기업만이 성공할 수 있다고 했다.
Bautsi는 국제기업의 형태에 관한 실증적 분석을 통해 적응화 전략의 타당성을 옹호하였다. 그는 영국의 플라스틱 가공기업들이 영국시장과 영국이외의 시장에서 수행하는 마케팅활동의 차이를 검증한 결과 시장마다 마케팅 전략이 다르다는 사실을 발견했다. 이러한 분석 결과를 근거로 하여 그는 국제기업이 자의적인 의사결정에 의해 표준화전략과 적응화 전략을 수행할 수는 있지만 아무리 표준화를 지향하는 기업일지라도 현지시장의 환경에 따라 상당한 적응은 필연적일 수밖에 없다고 했다.
표준화에 대한 강한 비판을 제기하면서 적응화 전략의 당위성을 역설한 Wind와 Douglas는 평범한 제품과 이름, 단순히 광고에 의한 표준화된 세계적 상품전략의 개발은 다양한 상황에서 통할 수 있는 전략이 되지 못한다고 주장한다. 또한 이들은 새로운 세계적 상표의 등장은 기존의 상표 제품을 잠식하므로 오히려 역효과가 난다고 주장하였다.
샤우(Show)와 온크비스트(Onkwist)는 그들의 연구에서 광고에 있어서 표준화 전략이 과연 실행 가능한가, 실행 가능하다면, 그것의 유용성에 관하여 연구하였는데 결국 표준화 전략의 실행은 어려우며 그 이유로 현지국의 규제, 현지국의 매체 및 유통경로를 본국에서와 같이 사용하기 어려운 상황, 현지국 소비자들의 문맹율과 같은 세 가지 요인을 제시하였다.

참고자료

· 권영주 / 공기업 개혁정책의 성과에 관한 연구 : 지배구조 개선을 중심으로, 영남대학교, 2010
· 권영민 외 5명 / 동북아 지역경제권 형성과 기업간 협력방안, 한국경제연구원, 2002
· 류광훈 / 관광산업의 구조변화와 산업정책방향, 한국문화관광연구원, 2003
· 박삼옥 / 수도권 제조업 구조변화와 산업구조 조정방향, 서울대학교, 1993
· 양현봉 / 외환위기 전후의 중소기업 구조변화 분석 및 정책적 시사점, 한국중소기업학회, 2003
· 황인학 / 2012년 대기업집단 정책의 쟁점과 과제, 한국경제연구원, 2012