(경영기초) 조직행동론에서의 권위주의와 권위의 차이점에 대한 성찰

소개

경영학과 2학년 정도의 수준에서 배우는 조직행동론에서의 권위주의와 권위의 차이점에 대한
비교분석/성찰의 리포트입니다.
A+받은 리포트이니, 적어도 B+이상은 받으리라 생각합니다.

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목차

1. 권위
1) 권위란?
2) 조직에 영향을 미치는 권위

2. 권위주의
1) 권위주의란?
2) 조직에서의 Personality적 권위주의

3. 권위가 있는 사람과 권위적인 사람의 차이
1) 권위가 있는 사람
2) 권위적인 사람

본문내용

2) 조직에 영향을 미치는 권위

(2) 카리스마적 권위 [ charismatic authority, charisma的 權威 ]
개인의 초인적(超人的)힘이나 자질 즉 카리스마에 의해 정당화되는 권위를 말한다. 카리스마적 권위는 장기적으로 계속해 존재하게 되면 전통적 권위로 발전된다.

(3) 신뢰의 권위 [ authority of confidence, 信賴의 權威 ]
다른 사람으로부터 신망을 얻는 특수한 능력에 기반하는 권위를 신뢰의 권위라 한다. 사이먼(H. A. Simon) 등은 부하가 상급자의 의사결정이나 명령에 복종하는 심리적 동기를 기준으로 하여 권위의 유형을 신뢰의 권위, 동일화의 권위, 제재의 권위, 정당성의 권위로 나누었다.

(4) 법적·합리적 권위 [ legalrational authority, 法的·合理的 權威 ]
법률화된 질서의 합법성과 그 질서에 부여된 지배력을 행사하는 자의 권한이 합법적이라는 신념에 근거를 두는 권위를 말한다.

(5) 동일화의 권위 [ authority of identification, 同一化의 權威 ]

귀속감과 동일성에 기인하는 권위를 말한다. 조직구성원들은 조직에 대해 귀속감과 동일성을 느낄 때 조직 목표에 부합되는 상급자의 의사결정을 따르게 된다. 사이먼(H. A. Simon) 등은 부하가 상급자의 의사결정이나 명령에 복종하는 심리적 동기를 기준으로 하여 권위의 유형을 신뢰의 권위, 동일화의 권위, 제재의 권위, 정당성의 권위로 나누었다.

< 중 략 >

2) 권위적인 사람

권위적인 사람은 앞에 나온 권위가 있는 사람과는 다르다. 권위가 있는 사람은 권위를 가지고 있지만, 권위적인 사람은 권위가 없으면서도 권위적일 수가 있는 것이다. 즉, 권위적인 사람은 권위에 대해서 이중적 의미를 지니고 있다고 생각한다. 첫 번째로, 권위가 있으면서 그 권위를 바탕으로 권위적인 성향을 지니는 권위적인 사람이 있을 것이고, 두 번째로 권위를 가지고 있지 않으면서도 권위적인 성향을 지니고 있는 권위적인 사람이 있을 것이다.

전자의 예로는, 앞에서 나온 대통령의 예로써 설명해 본다면, 군사정권 때의 대표적 인물 ‘전두환’과 ‘박정희’ 등을 들 수 있을 것 같다. 그들은 대통령이라는 ‘권위‘를 바탕으로 자신들의 권위적인 성향 즉, 군사적인 국가체제의 성향을 표출 했다. 그러므로, 이 들은 권위가 있으면서 권위적인 사람이라고 할 수 있겠다.

참고자료

· 없음