삼성 이건희

소개

삼성그룹의 이건희 회장에 대한 일대기 독후감 자료.

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본문내용

이병철 삼성 선대회장에 이어서 이건희 회장의 신 경영, 즉 제2창업에 대해서 읽었다. 이건희 회장은 자신이 운 좋은 상속자가 아님을 증명하기 위해, 또 세대교체의 변화 속에서 삼성을 세계 초 일류기업으로 발전시키기 위해 회장직에 취임하자마자 제 2 창업을 선언하였다. 내가 여기에서 가장 주목한 것은 이건희 회장의 자율경영, 질 위주 경영, 인간존중 경영, 전략적 기회경영,디자인의 강조, 핵심인재 발굴 등이다.
먼저 자율경영은 전 조직원의 개성과 창의로서 책임을 회피하지 않고 소신껏 각자가 맡은 바를 수행하는 것에 중점을 둔다. 이런 자율경영에 익숙하지 않던 기성조직을 제 2 창업에 맞게 개선하기 위해 지속적으로 노력해온 이건희 회장 덕분에 삼성 전 조직원들이 통찰력과 추진력을 기르게 된 것이다. 때문에 자율경영이 조직에 정착하기 까지 오랜 시간과 수고가 들었지만 이것이야말로 삼성을 세계 초 일류기업으로 발돋움 하게 된 핵심가치가 아닌가 생각된다.
삼성제품 하면 제일 먼저 떠오르는 것은 양질의 제품이다. 그만큼 제품이 질적으로 높은 수준을 유지하고 있다. 고도성장 시절의 60-70 년대에는 제품의 질 보다 양으로 승부하던 시절이었다. 하지만 이건희 회장은 선대회장 때부터 신임을 받아온 비서실장을 내치면서 까지 제품의 질을 중시하였고 요즘과 같이 질을 우선시 하는 시대에 알맞은 처사였다고 할 수 있었다. 이렇게 이건희 회장은 미래를 내다보는 혜안을 지녔다.

참고자료

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