[능률관리] 능률분석관리(PAC) 시스템의 정의와 특징

목차

Ⅰ. 능률관리의 의의

Ⅱ. 능률급제도의 개요

Ⅲ. 능률분석관리(PAC) 시스템

1. PAC의 정의
2. PAC 시스템 운영시의 유의사항
3. PAC 시스템의 특징
1) 과학적인 표준에 의한 퍼포먼스의 측정
2) 제일선 감독자의 지도력 배양을 통한 생산성 향상
3) 퍼포먼스의 직위 책임별 분리
4) 퍼포먼스에 관한 분석적 보고
5) 1일 적정 인원배치를 위한 조직의 결성(태스크 포스)
4. 효율적인 능률관리의 요건
1) 제일선 감독자의 교육
2) 일반작업자에 대한 홍보
3) 포상제도
4) 과학적 표준시간의 설정과 개정
5) 효율적 정원관리

Ⅳ. 능률관리의 장기 전망

본문내용

I. 능률관리의 의의

능률관리란 표준시간, 표준생산량, 혹은 정원과 실적을 비교하여 그 차이를 분석하여 생산능률의 향상을 도모하기 위한 여러 가지 대책을 입안하여 그것을 실시하는 시스템이다. 과학적 관리법, 특히 시간연구는 테일러가 공정한 임률 제도에 의한 생산능률 향상을 생각해서 착안했던 것이다. 물론 이전에도 여러 가지의 장려급 제도(Incentive Wage stem)가 실시되고 있었으며, 또한 최근에는 행동 과학 등 다양한 관리 시스템이 실시되고 있다.

<중 략>

작은 변동으로 가령 =h10% 정도는 나중에 모아서 일시에 개정한다.
감독자나 작업자의 창의에 의한 개선일 경우에는 1-3개월 등 어떤 기간 후에 개정할 경우도 있는데, 이것은 노력을 포상하기 위한 것이다.
표준시간은 적어도 1년에 1-2회는 체크해서 개정할 것이 있으면 개정해서 능률관리의 공정한 운영을 해야 한다.

(5) 효율적 정원관리

장치공업, 혹은 반 장치공업 등에서는 표준시간을 대신할 수 있는 정원이 설정되지 않으면 안 된다. 정원은 표준조업도, 즉 표준생산량, 표준운전대수 등을 전제로 해서 설정한 것이므로 같은 정원으로 조업도가 증가하게 되면 1인당의 생산량은 증가할 것이다. 이것도 서적의 일종으로 볼 수 있을 것이다. 한편 조업도가 저하했을 경우에는 그 조업도에 알맞은 정원을 결정하고 잉여인원을 관리자에게 그때마다 통지해서 임시로 예비 반에 편입해도 좋을 것이며 또 다른 직장에 지원을 할 수 있게도 해야 할 것이다. 그리고 이때의 성적은 그때의 실 정원 1인당의 생산량으로 하고 주로 감독자 관리자의 성적을 알 수 있게 된다.

참고자료

· 없음