[이사회][이사][이사회 개념][이사회 규정][이사회 기능][이사회 운영][이사회 사외이사제도]이사회의 개념, 이사회의 규정, 이사회의 기능, 이사회의 운영,이사회의 사외이사제도

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 이사회의 개념

Ⅲ. 이사회의 규정

Ⅳ. 이사회의 기능

Ⅴ. 이사회의 운영
1. 상무회
2. 이사회의 개최 준비
3. 회의 소집
4. 의사 진행
5. 의사 결의
6. 의사록 작성
7. 사후관리

Ⅵ. 이사회의 사외이사제도

Ⅶ. 결론

본문내용

사외이사들이 경영진을 감시하고 전문성을 통해서 회사관리에 기여하고, 주주들의 권익을 보호할 수 있을 것이라는 긍정적인 기대와는 달리 사외이사가 상당수 이사회에 있다고 하더라도 이들이 경영진의 권한남용을 감독하고, 통제할 능력이 없다는 견해들이 많다. 이처럼 사외이사들의 역할에 대하여 부정적인 시각을 갖는 견해들에 따르면 사외이사는 경영진의 결정을 무비판적으로 승인해 주는 단순한 rubber stamp로서 행동할 가능성이 매우 높다고 한다.
대부분의 주권상장회사의 경우에 주주들은 이사회나 지명위원회에서 제안한 명단에 대하여 단순히 투표함으로써 이사를 선임하는 것이 일반적이므로, 이사회나 지명위원회의 추천 없이는 사외이사가 될 수 없는 것이 현실이다. 따라서 오늘날 미국에서 지명위원회의 의장이 사외이사인 경우가 증가하고 있음에도 불구하고 여전히 실질적으로는 사외이사의 선임에 대하여는 최고경영자가 실질적으로 막대한 영향력을 행사하고 있다.
또한 사외이사는 이사회 임기(tenure)를 최고경영자에게 사실상 의존하고 있을 뿐 아니라 임원이나 이사들과 사회적 연대감을 갖고 있는 것이 일반적이어서 사실상 사외이사를 지명하는 지명위원회도 최고경영자나 사내이사, 또는 다른 사외이사에 의하여 영향받는 것이 일반적이다.
그리고 외형상으로는 독립된 이사로 보이는 변호사나 투자은행도 사실은 그 회사와 자기회사간의 관계 속에 중요한 재정상의 이해관계를 갖고 있고, 그 관계들은 대부분 최고경영자와 내부이사에 의하여 관리되고 있는 실정이다. 이러한 점을 고려하여 본다면, 이사회는 하나의 "호선된 부속기구(co-opted appendage institution)"에 불과하므로 사내이사는 물론 사외이사도 최고경영자를 효과적으로 평가하고 감독함에 있어서 비판적이고 적극적일 것을 기대하기 어려운 것이 현실이다.
경영자는 회사정책에 대하여 결정하고 관리할 직접적인 동기를 갖고 있으나 독립된 사외이사들은 시간적으로나 정보와 전문성면에서 경영자와 동일한 동기를 갖는 것이 어렵다. 또한 사외이사들은 경영진의 경영성과에 대하여 일부 심사가 허용되는 범위내에서 이를 검토하는데 그치는 것이 일반적이다.

참고자료

· 김봉진 외 1명 이사회의 구조적 특성이 기업의 전략적 의사결정에 미치는 영향, 한국경영컨설팅학회, 2012
· 김정호 이사회구성과 사외이사제도, 한국상사법학회, 2010
· 이성웅 회사지배체제와 이사회 규제의 전개방향, 한국기업법학회, 2010
· 이기열 이사회의 구성이 경영성과에 미치는 영향, 경성대학교, 2010
· 장정애 기업지배구조 개선을 위한 이사회 제도에 관한 고찰, 한국비교사법학회, 2010
· 정무관 외 4명 이사회 속성과 기업성과에 관한 연구, 한국인사 조직학회, 2009