[신용카드사][신용카드회사]신용카드사(신용카드회사)의 배경, 신용카드사(신용카드회사)의 부실채권, 신용카드사(신용카드회사)의 VIP마케팅, 향후 신용카드사(신용카드회사)의 대책

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 신용카드사(신용카드회사)의 배경

Ⅲ. 신용카드사(신용카드회사)의 부실채권
1. 금융기관 경영의 기본원칙 소홀
1) 수익성과 규모
2) 위험과 수익성
3) 위험과 규모
2. 근시안적인 신용카드사의 경영전략
3. 거시환경 변화에 둔감

Ⅳ. 신용카드사(신용카드회사)의 VIP마케팅
1. 부자들은 이유 없이도 돈을 쓴다
2. 부자들은 자신을 알아주는 사람에게 돈을 쓴다
3. 부자들은 하늘에서 산다
4. 부자들은 기다리는 것을 못 참는다

Ⅴ. 향후 신용카드사(신용카드회사)의 대책
1. 강도높은 자구노력 및 수지개선 대책 강구
1) 대주주 증자등을 통한 자기자본 확충 유도
2) 강도높은 자체 수지개선대책 강구 유도
2. 카드사에 대한 정부정책의 탄력적 운용
1) 부대업무비율(현금대출 50%) 제한 준수시한 연장
2) 적기시정조치시 “관리자산 기준 연체율” 적용
3) 카드사의 채권회수노력 지원
4) 부실채권 조기상각 및 매각지원
3. 연체율 증가 억제를 위한 업계의 공동노력 유도
1) 대환대출 취급기준 조정 유도
2) 카드이용한도의 단계적 감축 유도

Ⅵ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

양질의 회원을 유치하라. 어느 기준으로, 어디까지를 회원자격을 줄 것인가는 카드사의 영원한 숙제라고 할 수 있을 것이다. 이에 대한 해법은 기존고객의 속성분석을 통한 신청평점을 통해 해결할 수 있다. 물론 제한된 정보에 의한 평점이기 때문에 어려움은 있지만, 외부정보와 Demographic 정보의 활용을 통해 현재까지의 회원자격 기준을 혁신적으로 개선함으로써 양질의 회원을 유치할 수 있다.

신규회원의 이용률을 증대하라. 높은 유치비용을 들여 유치한 회원이 사용을 하지않아 고민이 많은가? 그렇다면, 신규고객 관리 모델을 만들어라. 신규회원을 입회 당월부터 기존고객과 동일시 할 수 있는 6차월까지 이용률을 관리할 수 있는 모델을 구축하여, 초회 이용 및 재사용을 관리한다면 조기 이용회원수 증대가 가능할 것이다.

위와 같은 다양한 모델을 구축한 후의 고민은 모델을 어떻게 전략과 연결하여 고객에게 도달하게 하고, 그 결과를 분석할 것인가? 하는 것일 것이다. 이 걱정은 SAS/OPERA가 간단히 해결해준다. SAS/OPERA는 다양한 형태의 자료를 Access하여, 여기에 전략 및 Action을 Mapping하고, 그 결과를 각 Channel에 일정에 따라 배분 실행하고 진행상태 및 결과를 분석하는 다양한 캠페인 관리를 효과적으로 수행하여 줄 것이다. 그리고 프로모션이 동시 다발적으로 이루어진다 하더라도 SAS/OPERA는 타제품에 비해 전혀 손색 없는 관리 능력을 보장한다.

또한, 최근 Issue가 되고 있는 인터넷상에서의 Mining 및 홈페이지 관리에 관한 부분은 E-Intelligence가 담당해 드릴 것이다. E-Intelligence는 단순한 홈페이지의 관리 차원을 넘어 모든 정보를 종합 분석하여 고객에 맞는 홈페이지 Contents의 구성뿐만 아니라 Web을 통한 마케팅의 총괄적 운영을 손쉽게 구현해 드릴 것이다.

참고자료

· 박영기(2009), 신용카드사의 신용위험관리에 대한 연구, 서울대학교
· 아림(2008), 국내 신용카드사의 디자인경영 전략 연구, 성균관대학교
· 안재욱(2003), 신용카드사 규제에 대한 소고, 여신금융협회
· 이종성(1994), 신용카드사의 서비스질 측정, 조선대학교
· 이상민(2005), 신용카드사의 장기수익력 확보를 위한 제언, 여신금융협회
· 정희수(2007), 국내 신용카드사의 수익구조 개선방안, 여신금융협회