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[기업][기업 패러다임][기업 위기][기업 부실예측][기업 생존]기업 패러다임, 기업 위기, 기업 부실예측, 기업 생존, 기업 개혁, 기업 지속가능발전, 기업 글로벌경제화 분석

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최초등록일 2013.07.25 최종저작일 2013.07
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[기업][기업 패러다임][기업 위기][기업 부실예측][기업 생존]기업 패러다임, 기업 위기, 기업 부실예측, 기업 생존, 기업 개혁, 기업 지속가능발전, 기업 글로벌경제화 분석
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    목차

    Ⅰ. 기업 패러다임
    1. 축은 첨단기술의 발전과 정보통신 혁명의 전개에서 대전환의 목표를 설정해야 한다
    2. 국제화 시대의 특성을 전환의 축으로 삼아야 한다
    3. 축은 국가발전의 새로운 개념 정립에서 찾아야 한다

    Ⅱ. 기업 위기

    Ⅲ. 기업 부실예측
    1. Odom․Sharda
    2. Tam․Kiang
    3. Altman․Marco․Varetto
    4. Fanning․Cogger
    5. Shin․Jo․Han
    6. Back․Laitinen․Sere
    7. 이건창
    8. 이건창․김명종․김혁
    9. 성시중
    10. 한길석․이상로

    Ⅳ. 기업 생존
    1. 자원집중화를 통한 차별화(Differentiation) 전략
    2. 기술혁신역량 강화 전략
    1) 신시장지향형(New Emerging Market Oriented) 혁신제품개발 강화와 연구개발(R&D)투자 확대 필요
    2) 기술력이 없는 중소기업은 생존할 수 없다는 지적의 소리가 그 어느 때보다도 높고, 경쟁회사가 못하는 새로운 용도의 혁신제품을 지속적으로 개발하는 것만이 기업생존의 길이라는 지적
    3. IR(Investor Relation) 및 PR(Public Relation) 강화 전략

    Ⅴ. 기업 개혁
    1. 기업개혁의 추진배경
    1) 궁극적으로 우리경제가 대내외 환경의 변화에 제대로 적응하지 못하여 발생한 구조적인 문제
    2) 대기업집단은 선단식경영을 통해 수익성을 외면한 채 무리하게 차입에 의존한 확장경영을 추구
    3) 이러한 복합적 요인에 따라 형성된 공생공멸의 정부-금융-기업관계는 시장원리의 작동을 저해하여 결국 우리경제의 경쟁력을 지속적으로 약화시킨 결과
    2. 기업개혁의 성과와 문제점
    1) 그간의 정책노력
    2) 기업개혁의 성과
    3) 여전히 개선되지 못한 점

    Ⅵ. 기업 지속가능발전
    1. LDAR 시스템을 통한 친환경적 생산 추구 : LG칼텍스 정유(주)
    1) 국내 업체로는 유일하게 LDAR 시스템을 구축
    2) LDAR 시스템을 통해 VOC 배출량이 73% 줄어
    2. 환경경영, 투명경영의 나무를 키운다 : 유한킴벌리

    Ⅶ. 기업 글로벌경제화
    1. 글로벌 경제화와 기업 경영 환경 변화
    1) 글로벌 경제화의 개념
    2) 주요 특징
    3) 기업 경영 환경의 변화
    4) 환경 변화에 대한 대응 방안
    2. 글로벌 경제에 대응한 새로운 기업 모델
    1) 기업 모델의 방향성
    2) 초국경 조직
    3) 핵심 역량 집약형 조직
    4)지식 창조형 조직

    참고문헌

    본문내용

    Ⅰ. 기업 패러다임

    패러다임 전환은 어떤 전략으로 추진되어야 하는가. 무엇보다도 먼저 패러다임 전환은 어렵다는 것을 인정해야 한다. 성공하는 경우보다 실패할 확률이 더 높다는 것을 인식해야 한다.
    기업이란 무엇인가. 업을 일으키는 것이다. 일으킨 사업은 어떻게 유지하는가. 끊임없이 패러다임의 전환을 반복하여야 한다.
    한때 세계시장을 풍미하던 가발과 목재, 면방과 봉제, 신발과 자전거도 변화하는 시장여건 및 발전하는 소비자 취향과 제조원가 상승을 무시하고 과거의 틀에 묶여 있었기 때문에 전환에 실패했던 것이다.
    세계적인 일류기업들이 경영혁신 과정에서 기존체제를 철저히 부정하고 원점으로 돌아가 사업규모를 대폭 축소하고 대규모 감원을 단행하였던 것도 패러다임의 전환을 추구하였기 때문이다.
    우리는 과거의 성공에 심취하다 보니 화전민 마을의 잡화상이 되었고 모방에 심취하다보니 단봉낙타가 되었다.
    가격경쟁력이 헛된 구호임을 강조하였던 것도 원점에서 냉정한 시각으로 오늘날의 여건을 실사하자는 뜻에서였다. 이에 정부 기업 국민이 구상해야 할 패러다임 대전환(Great Shift)의 방향은 어떻게 설정돼야 하겠는가.
    우리의 대책은 세 가지 개념 축에서 출발하여야 한다.

    <중 략>

    1) 국내 업체로는 유일하게 LDAR 시스템을 구축

    LDAR시스템은 VOC(Volatile Organic Compounds : 휘발성유기화합물)가 누출될 수 있는 장치(펌프, 밸브 및 배관 연결부 등)의 VOC 누출여부를 측정, 분석하고 신속히 보수함으로써 VOC 배출을 억제하는 시스템이다. LG칼텍스정유는 여수공장 공정내의 각종 장치에서 VOC의 누출을 방지하는 등 환경, 안전과 근로자의 보건문제에 능동적으로 대처하기 위하여 2000년 6월 방향족공장 제1공장을 시작으로 약 3년여에 걸쳐 11.5억원을 투자하여 2003년 1월말 전 공장에 LDAR 시스템의 구축을 완료하였다.

    참고자료

    · 김문석 외 1명 - 지속가능발전과 지속가능기업경영에 대한 비판적 고찰, 한국인적자원개발학회, 2012
    · 김홍국 - 기업 위기와 CEO의 리더쉽, 벤처기업협회, 2007
    · 곽관훈 - 기업규제의 패러다임전환과 내부통제시스템, 한국경제법학회, 2009
    · 박정윤 - 재무정책과 기업부실예측, 한국재무관리학회, 2000
    · 전용욱 - 한국 기업의 생존 보고서, 한국경제연구원, 2008
    · 정종식 - 기업 개혁을 위한 창조경영론, 창조교육학회, 2007
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