[대기업 경영전략]대기업 경영전략의 IMF경제위기(IMF외환위기, IMF금융위기), 대기업 경영전략의 노사관계, 대기업 경영전략의 정보기술산업, 향후 대기업 경영전략의 당면 과제

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 대기업 경영전략의 IMF경제위기(IMF외환위기, IMF금융위기)
1. 저비용-고부가가치산업에로의 전환
2. 집중?분산형 네트워크 경영전략의 도입
3. 정보관리시스템의 네트워크화 경영전략의 전개

Ⅲ. 대기업 경영전략의 노사관계

Ⅳ. 대기업 경영전략의 정보기술산업

Ⅴ. 향후 대기업 경영전략의 당면 과제

Ⅵ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

어느 나라, 어느 기업에서나 문제가 되는 것은 회사운영에 있어서 효율성의 제고와 형평의 추구라고 할 수 있고 이는 우리 나라 기업들에 있어서도 예외가 아니다. 기업운영의 효율성을 저해하는 요인 및 그 운영성과의 분배에 있어서의 형평성을 저해하는 요인들로서 우리 기업들에 특유한 것은 어떠한 것들이 있는지 간단히 살펴본다.
효율성 측면에 관하여 보면, 우리 기업이 지배주주에 의하여 지배 및 경영되는 것은 장점과 단점을 동시에 갖고 있다. 지배주주들은 책임경영을 수행할 수 있었으며, 신규 첨단분야나 투자 위험이 큰 전략적 사업의 추진시 과감한 의사결정을 선도할 수 있었다고 평가된다. 지배주주가 직접 경영을 책임짐에 따라 소유와 경영이 분산된 기업에서 발생할 수 있는 주주와 경영자간의 이해상충과 이에 따른 전통적인 대리인문제를 완화할 수 있다는 장점도 갖고 있다. 반면 지배주주 자신이 경영자로서 다른 주주들의 권익에 반하여 경영자로서의 이익동기에 따라 행동할 수 있다. 지배주주 지배하의 기업조직에서는 이사회가 최고경영자를 임면하는 실질적 권한을 갖지 못할 뿐만 아니라 오히려 이사가 전적으로 지배주주에 의하여 선임 및 해임되기 때문에 이사회가 지배주주의 경영을 감시·통제하지 못한다. 때문에 지배주주가 잘못된 의사결정을 내린 경우에도 이사회에 의한 견제 및 수정이 이루어지지 않아 회사가 큰 손실을 볼 수 있고 경우에 따라서는 회사가 도산을 할 수도 있다.
기업운영성과의 분배에 있어서의 형평성 문제는, 지배주주가 존재하는 소유지배체제 기업에서는 지배주주와 소액주주들 사이의 이해관계 충돌의 문제로 귀결된다.
우리 나라의 경우 기업 내 권력자라 할 수 있는 기업주들이 기업을 자신의 여타 재산과 동일시하고 자신의 이익추구에 급급하여 종래 기업 내 소액주주들의 이익이 도외시된 경우가 많았다.

참고자료

· 김동기, 우리나라 대기업의 구조조정 이후에 요구되는 경영전략에 관한 연구, 대한민국학술원, 2000
· 이종욱, 벤처기업과 대기업과의 상생경영전략과 성공사례, 벤처기업협회, 2007
· 이명인, 대기업의 경영전략에 관한 고찰, 한국무역학회, 1976
· 이경민, 기업역량, 경영전략, 경영성과의 상호관계에 관한 연구, 숭실대학교, 2008
· 윤재호 외 1명, 중소 벤처기업과 대기업의 디자인 경영 전략에 관한 비교연구, 한국창업학회, 2008
· 임형록, 산업별 주요 대기업의 경영성과와 시사점, 산업연구원, 2006