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목차

Ⅰ. 기업 경영혁신
1. 지방공기업의 구조조정 방안
1) 기업적 성격을 띤 사업의 지방공기업화 확대
2) 지방공기업의 통폐합과 광역화
3) 지방공기업 경영형태의 혁신
4) 비효율적 지방공기업 서비스의 민영화 추진
2. 자율적 책임경영체제의 구축
1) 지방공기업 관리권한의 분권화
2) 경영평가기능과 인센티브제도의 강화
3) 수익자부담원칙의 강화와 지방공기업의 자생력 배양

Ⅱ. 기업 경영분석

Ⅲ. 기업 경영철학

Ⅳ. 기업 경영안정자금
1. 사업개요
2. 지원규모
3. 지원대상
4. 지원범위
1) 일반경영안정자금(“일반자금”)
2) 특별경영안정자금(“특별자금”)
5. 지원조건
1) 대출금리
2) 대출기간
3) 대출한도
4) 채권보전
6. 지원결정
1) 일반자금
2) 특별자금

Ⅴ. 기업 경영정보
1. 기업경영을 위한 정보
2. 기업기능과 정보
1) 생산기능과 정보
2) 마케팅 기능과 정보
3) 필요정보
4) 재무기능과 정보
5) 회계기능과 정보
3. 경영계층과 정보
4. 의사결정과 정보
1) 인지단계
2) 설계단계
3) 선택단계

Ⅵ. 기업 경영진단

참고문헌

본문내용

1. 지방공기업의 구조조정 방안

1) 기업적 성격을 띤 사업의 지방공기업화 확대

지방자치단체가 운영하고 있는 사업을 수익자부담원칙에 의한 독립채산제에 의하여 보다 더 효율적으로 경영하기 위해서는 지방공기업법 적용을 확대하는 한편 주민복리증진을 위한 새로운 공기업 서비스를 원활히 제공할 수 있도록 지방공기업 설립을 계속 확대해 나가는 것이 필요하다.
지방정부가 수행하는 대부분의 하수도처리사업, 주택사업, 토지구획사업 등은 내용상으로는 기업적 성격을 띠고 있음에도 불구하고 지방공기업으로 정비되지 못한 채 현금회계 위주의 통상적인 특별회계로 운영되고 있는 등 기업적 운영이 제도적으로 보장되지 못하고 있다. 더 나아가 지방공기업법에 당연 및 임의적용사업으로 규정되어 있는 22개 사업분야 중에서도 지방공기업이 설립되어 운영되고 있는 사업은 14개 내외의 사업에 그치고 있다.

<중 략>

3. 지원대상

◦ 제조업, 제조업관련 서비스업 및 지식기반 서비스업을 영위(전업률 30% 이상)하는 업력 3년 이상의 중소기업
◦ 수출기업, 소기업, 여성기업, 지방이전기업 등에 대해서는 평가시 총점의 5% 이내에서 가점 부여
※ 지원제한
◦ 부채비율이 동종업계 평균의 2배를 초과하는 업체
◦ 대기업 및 대규모기업집단 계열사로 지정된 업체
◦ 사업장 면적이 500㎡ 이상으로 공장등록을 하지 않은 업체
◦ 휴․폐업중인 업체

<중 략>

2) 본 진단

외부정보원(은행, 거래처 등)을 통한 외부징후분석. 내부정보원(임직원 중 정보통 면담, 전 종업원 대상 윤리조사 등)을 통한 내부징후분석.
경영자(사장을 포함한 중역, 부서장)와 면담을 통한 경영진 진단 및 전반적 문제점 적출
기초진단 실시: 경영관리(계획, 조직, 지휘, 통제), 재무진단(재무전략 및 재무제표분석)
기능별진단(마아케팅, 생산, 기술, 인사 및 노무, 사무 및 정보, 회계 및 자금 등)
결함의 추출과 소재 및 원인파악
총합조정(진단자와 기업경영자사이의 이견조정)

참고자료

· 문우용, 기업 경영정보 공유와 노사관계 발전에 관한 연구, 경상대학교, 2005
· 박은숙, 중소기업의 혁신을 통한 경영 효율화 방안 연구, 경원대학교, 2011
· 송기철, 기업윤리와 경영철학, 고려대학교 기업경영연구원, 1980
· 이용표, 중소기업경영안정을 위한 중소기업공제사업기금의 역할, 한국전기공업협동조합, 1997
· 정초시, 주성분 분석을 이용한 기업경영 분석, 청주대학교 경영경제연구소, 1998
· 정해석 외 1명, 기업진단을 통한 연계지원이 중소기업 경영성과에 미치는 영향, 한국산업경영시스템학회, 2011