[일본 제조기업][제조업]일본 제조기업(제조업)의 도매기능변화, 일본 제조기업(제조업)의 정보시스템, 일본 제조기업(제조업)의 물류합리화, 일본 제조기업(제조업)의 생산전략 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 일본 제조기업(제조업)의 도매기능변화
1. 소매의 효율성을 높이는 도매기능의 변화
2. 점포의 구분부담을 가오시스템물류가 대행
3. 시대변화에 적응해 자기주의를 버린 가오
4. 힘이 있는 소매점의 요망에는 잠자코 대응하지 않으면 안된다

Ⅲ. 일본 제조기업(제조업)의 정보시스템
1. 연구방법
2. 분석 결과 및 해석

Ⅳ. 일본 제조기업(제조업)의 물류합리화

Ⅴ. 일본 제조기업(제조업)의 생산전략
1. MFP(Manufacturing Futures Survey Project) 조사
2. 생산전략의 경쟁우선순위
3. 생산활동 프로그램

Ⅵ. 결론

본문내용

최근 일본 정부는 중소기업 특히 벤처기업의 육성을 매우 중요한 경제정책의 하나로 선정하여 각종 지원방안을 실시하고 있다. 최근의 벤처기업의 붐은 1970년대 초와 1980년대에 이어 세 번째로 일어나는 현상으로 인식하고 있다. 특히 산업의 성숙화로 경제의 구조적 정체, 超 엔고의 지속으로 산업의 공동화 등으로 일본 경제가 침체상태로 빠져들어 매우 어려운 상황에 처하자 각종 경제단체나 중앙정부의 관련 정책당국 그리고 지방정부를 비롯한 공공단체가 벤처비지니스의 육성을 강조하며 지원에 나서고 있다. 이는 미국의 산업이 첨단기술 및 생명공학 관련 기업의 창업이 활기를 띠면서 미국경제가 회복되고 있는 데서 자극을 받기도

<중 략>

그러나 1980년대 들어 일본기업들이 특정한 순서에 따라 생산능력을 구축하고 있음이 관찰되면서(Nakane, 1986) 논의되기 시작한 누적모형은 상충모형과는 달리 제조기업들이 지속적인 생산능력 향상을 꾀하기 위해서는 생산전략의 경쟁차원들 중에서 일정한 순서를 두고 우선순위를 주어야 한다고 주장하고 있다(Ferdow & De Meyer, 1990). 예를 들어 맨 처음에는 항상 품질의 향상에 중점을 둔 전략을 세워야 하며, 품질이 어느 수준에 이르면 그러한 능력을 바탕으로 비용 경쟁력에 중점을 두고, 그 다음에는 납기, 유연성 이런 식으로 어떤 순서에 입각한 생산전략수립이 필요하다는 것이다.

<중 략>

일본 정책당국은 이상에서 지적된 제1장외시장이 갖고 있는 문제점을 해결하는 방안의 하나로 제 2장외시장을 7월에 개설하기도 하였다. 이러한 움직임에 자극을 받아 거래소시장도 중소벤처기업의 자금조달 원활화를 위해 상장요건을 완화한 특칙시장을 개설하기도 하였다. 이러한 일본에서의 중소벤처기업의 자금조달 창구로서의 장외시장의 역할과 기능 증대에 대한 정책적 노력은 우리나라에서의 장외시장 활성화 정책수립에 도움이 되는 많은 시사점을 던져주는 것으로 생각된다. 특히 우리나라가 1996년 7월에 설립된 코스닥(주)은 미국, 유럽, 일본 등에서 중소 및 벤처기업의 육성을

참고자료

· 강병서(1991), 한국과 일본의 제조기업 특성, 경희대학교
· 김병태(1985), 일본제조기업 성공의 비결,
· 사노 요시히데(2012), 일본 제조업의 사내하청 현황과 과제, 한국노동연구원
· 신택순이랑(2008), 일본 제조업의 경쟁력 원천과 부가가치 구조의 변화, 산업연구원
· 이진섭(2008), 한국과 일본 제조업의 산업파급효과 비교, 고려대학교
· 한미경(2003), 일본제조업의 경쟁전략, 한양대학교