[조직인사관리]NUMMI 케이스 분석

소개

GM의 실패한 공장을 성공적으로 다시 부활시킨 NUMMI의 전략과 그 기저에 놓인 조직운영원리를 분석

목차

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본문내용

NUMMI는 GM에서 실패한 공장의 인력을 그대로 데려와서 새로운 성공 신화를 창조했다는 점에서 큰 시사점을 가지고 있다. 어떤 기업이 흥하느냐 망하느냐는 단순히 어떤 사람들이 모이느냐가 문제가 아니라 사람을 어떻게 활용하느냐의 구조적인 관점에 달려있다는 것을 말해주기 때문이다. NUMMI는 GM에서 운영하다가 폐쇄한 한 공장인데, TOYOTA와 GM가 합작으로 투자하여 다시 태어나게 된다. 이 과정에서 NUMMI는 과거 공장에 있던 직원들을 거의 대부분 수용하였으며, 경영진과 끊임없이 마찰을 빚던 노조도 그대로 유지하였다. 어떻게 보면 GM이라는 상자 안에 담았던 구성원들을 이번에는 NUMMI라는 새로운 상자에 담은 것이라고 할 수 있다. NUMMI라는 새로운 상자는 GM과는 다른 구조를 가지고 있었다.

참고자료

· 없음