[삼성전자 전략][브랜드 전략][경영 전략][인재육성 전략][HRD]삼성전자 브랜드 전략, 삼성전자 경영 전략, 삼성전자 인재육성 전략, 삼성전자 HRD(인적자원개발) 전략 분석

목차

Ⅰ. 삼성전자 브랜드 전략

Ⅱ. 삼성전자 경영 전략

Ⅲ. 삼성전자 인재육성 전략
1. Personnel : 교육 인력의 혁신
1) 교육인력 효율화와 정예화
2) 교육 인력 역할의 질적 변화
3) 강사 운영제도 혁신
2. Process : 교육 제도의 혁신
1) Profit Center 개념 도입
2) 외부 전문기관 및 대학과의 전략적 제휴
3) 교육전산 Infra 개선
3. Product : 교육 품질의 혁신
1) 명품(World Best )교육과정 개발
2) 학습기법의 획기적 전환
3) 인터넷 환경으로의 전환
4) 교육과정의 질적 향상과 다양한 학습기회 제공

Ⅳ. 삼성전자 HRD(인적자원개발) 전략

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 삼성전자 브랜드 전략

삼성전자 의 자사 브랜드력 강화와 관련된 노력은 오로지 광고 활동에서만 그치지 않는다. “디지털 로드쇼”의 실행, “PR” “Sports Marketong” 등 우리가 통합 마케팅 커뮤니케이션(Integrated Marketing Communication)이라 이해할 수 있는 모든 활동을 토대로 브랜드력 제고에 힘쓰고 있으며, 이는 단순히 소비자들에게 Appeal 할 수 있는 브랜드 수준 에서 벗어나 전 세계 시장의 소비자들에게 각기 자국의 National 브랜드로 인식되고자 하는 노력의 일로 였다.이 결과 CIS 에서는 Sony를 누르고 CTV 부문에서 “국민브랜드”로 선정되는 영광을 안기도 하였다.

<중 략>

삼성전자는 이러한 핵심역량의 구축에 전략적 제휴를 적극적으로 이용하였다. 사실 삼성전자의 성장사는 제휴와 협력의 역사라고 해도 과언이 아니다. 삼성은 1969년 일본 산요전기와 합작법인을 설립하면서 처음으로 전자산업에 뛰어들었다. 삼성전기는 산요와, 삼성SDI는 NEC와, 삼성코닝은 미국 코닝사와 전략적 제휴 관계를 맺고 발전하였다. 크고 작은 제휴와 기술 협력이 뒤늦게 출발한 불리함을 극복할 수 있게 만들었다.
그러나 이러한 초기의 기술 도입을 목적으로 하는 제휴와는 달리 핵심역량의 개발 및 강화에 있어서는 선두권 업체들과의 제휴를 원칙으로 하고 있다. 1~2위권의 기업만이 살아남는 환경이 되면서 강한 기업들끼리 서로 협력해 새로운 1등이 되는 것이 삼성의 목표이기 때문이다.

<중 략>

오늘날의 사회변화는 과거 그 어느 때와도 비교할 수 없을 정도로 변화와 속도측면에서 많은 차이를 보여 주고 있다. 급격한 정보통신 기술의 발달에 힘입어 정보화 시대는 태동하자마자 그 발전의 속도를 가속화하고 있으며, 또한 모든 경제활동의 매개체로 「지식」의 중요성이 강조되고 있는 지식기반 경제, 즉 지적 창의력과 소프트적 노하우로 고부가가치의 무형자산을 창출하는 고도의 창지(創知)화 사회로 진입하고 있다.
그러나 80, 90년대의 급격한 국제경쟁력 상실과 IMF 체제를 겪어 오면서 대부분의 국내기업들은 생존차원의 구조조정(인력감축, 비용절감, 프로세스 혁신)을 통해

참고자료

· 강의철 외 1명, 삼성전자 디지털 연구소, 한국건축시공학회, 2006
· 강진구, 삼성전자 신화와 그 비결, 고려원, 1996
· 박노천 외 1명, 삼성전자의 경영전략과 HRD 연계, 한국인적자원개발학회, 2006
· 정유석, 디지털 융합 시대의 삼성전자 마케팅 전략, 서울대학교, 2010
· 한재석, 글로벌 시장에서 삼성전자의 성공적인 생산/운영 전략에 관한 장기적인 분석, 서울대학교, 2010
· 한용외 외 1명, 삼성전자, 한국건축시공학회, 2003