[MAS]MAS(관리회계시스템)의 역사, MAS(관리회계시스템)의 촉진요인, MAS(관리회계시스템)의 동향, MAS(관리회계시스템)의 성과, MAS(관리회계시스템) 조직학습 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. MAS(관리회계시스템)의 역사
1. 고품질의 제품 수준(High Quality)
2. 낮은 재고 수준의 유지(Lower Inventory)
3. 생산시간의 단축과 재편성을 위한 제조공정설계(Flexible Flow Line)
4. 자동화(Automation)
5. 제품 라인 조직(Product Line Organization)
6. 정보의 효율적인 이용(Effective Use of Information)

Ⅲ. MAS(관리회계시스템)의 촉진요인

Ⅳ. MAS(관리회계시스템)의 동향
1. 제1항 활동 중심 회계
2. 제2항 제품수명주기회계(PLCC : Product Life-Cycle Costing)
3. 제3항 품질 코스트 회계(Quality Cost Accounting)
4. 제4항 테크놀로지 회계(Technology Accounting)

Ⅴ. MAS(관리회계시스템)의 성과

Ⅵ. MAS(관리회계시스템)의 조직학습

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

자본시장의 개방화와 세계화에 따라 우리나라의 금융기관들은 엄청난 변화의 국면에 직면하게 되었다. 그 동안 정부의 규제와 보호 속에서 성장해 온 우리나라의 금융기관들은 외국의 유수한 금융기관들과 경쟁할 수 있는 질적?양적 경쟁력을 확보하지 못한 상태에서 국내시장을 개방할 수밖에 없는 처지가 된 것이다. 이 중에서도 증권회사들은 외국 증권사의 국내 유입, 증권사들의 지점설치의 자유화, 그리고 은행이나 보험사, 그리고 투신사들의 증권업에의 진출 모색 등으로 어떤 금융기관보다도 격심한 경쟁의 한가운데에 서게 되었다.
이러한 상황 속에서 증권사들은 신상품의 개발, 고객 서비스의 향상, 고품질의 투자분석, 기타 다양한 서비스를 개발함으로써 경쟁의 파고를 극복하려 하고 있다. 그런데 이러한 활동들은 결국 증권사 영업망의 최전방인 지점에서 고객에게 제시되는 것이며 그에 대한 고객의 반응에 따라 그 성패는 결정되는 것이다. 따라서 지점이야말로 증권사 전략의 시작과 끝이라 할 수 있으며 이러한 의미에서 지점에 대한 정확한 성과평가가 갖는 의미는 크다 할 것이다.

<중 략>

기술혁신은 보다 적은 비용으로 우수한 성과를 가져다주는 대안을 제공하므로 이전에는 유용한 자산으로 인식되던 것들이 무용한 자산으로 변한다. 한편, 제품수명주기의 단축은 수익성을 결정하는 전체 제품수명주기의 총비용을 고려해야 하는 필요성을 제기한다. 기업들은 단축된 수명주기에 대응하여 공정의 흐름을 자주 재검토해야 되고, 효율적인 원가관리를 위해 제품의 공정단계보다도 기획?설계단계에 더욱 관심을 가져야 할 것이다.
생산의 제조요소는 변동적인 것에서 고정적인 것으로 이동되어 가는 경향이 있다. 이는 자동설비는 자본집중적이어서 고정비용의 비중이 높다는 일반적인 사실에서 쉽게 이해될 수 있다. 변동비(노무비)에 대한 고정비(자동화)의 높은 비율은 경제변화에 대응하는 기업의 대응력을 제한하기도 한다. 그러나 노동집약적인 산업은 경기침체동안 감원 및 관리로보트와 유연생산방식(flexible manufacturing system)에 필요하지 않은 품목 등의 제거를 통해 비용을 삭감하기 쉬워 신축적인 대응이 가능하다.

참고자료

· 강성(1993), 첨단생산기술, 전략적 목표 및 관리회계시스템의 관계, 전주대학교
· 김주택(1993), 제조환경의 변화에 따른 관리회계 시스템의 새로운 방향에 대한 고찰, 상지대학교
· 배병한 외 2명(2001), 품질경영실무, 관리회계시스템 및 조직성과의 관련성에 관한 연구, 한국회계정보학회
· 삼일회계법인(2012), 원가관리회계, 삼일인포마인
· 유관희(1997), 우리 중소기업들의 관리회계시스템 도입현황, 한국중소기업학회
· 정재일(2010), 활동 원가관리 시스템 구축, 씨에프오아카데미