사회복지관 직원의 직무태도와 보상만족

소개

사회복지기관 직원의 직무수행 상의 문제점과 처리방법에 대해 논하시오


서론/본론/결론 으로 구성
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목차

1. 서론

2. 본론
(1) 사회복지기관 직원의 직무수행상의 문제점
2) 기관에서의 실천을 위한 방법

3. 결론

본문내용

1. 서론
오늘날 나라 우리사회의 많은 사회복지조직들은 클라이언트들에게 다양한 사회 복지서비스를 계획하고 전달함으로써 인간 또는 사회문제를 해결 내지 완화시키는 기능을 하고 있다. 즉 현대사회문제 해결의 책임이 가족에서 사회로 넘어오면서 사회복지서비스에 대한 사람들의 욕구와 기대가 증대됨에 따라 사회복지조직의 사회적 역할과 책임이 중요하게 대두되고 있다. 우리나라의 사회복지조직 중에서 지역사회를 중심으로 주민복지증진 및 취약계층의 자립을 목적으로 하는 대표적인 사회복지전달조직은 사회복지관이라 할 수 있다. 나날이 사회복지관에서 종사하는 사회복지사 및 기타인력들이 양적으로 팽창하고 있는 추세이다.
사회복지실무자의 궁극적인 목표가 대상자에게 가장 적합한 서비스를 효율적으로 제공하는 것이라 할 때 사회복지 서비스를 전달하는 인력의 질은 사업의 성패와 밀접한 관련을 갖게 된다.

< 중 략 >

2) 기관에서의 실천을 위한 방법
이번 과제 조사를 통하여 다음과 같은 사회복지관 현장에서의 실천적 제안을 하
고자 한다.
첫째 사회복지관 직원들의 직무태도를 긍정적으로 향상시키기 위해 다양한 보상체계를 확충할 필요가 있다. 인간을 다루는 사회복지실천은 전문적인 지식과 기술이 의도적으로 개입되는 전문직으로서 소명의식과 희생으로만 이루어지는 활동은 아니다. 따라서 사회복지관을 운영하는 법인들은 직원들을 적극적으로 활용하여 지역사회 복지향상을 위해 꾸준히 활동과 실천을 해야 할 것이며 이들 에게 줄 수 있는 보상프로그램에도 관심을 가지고 계속적인 기관의 행정적 배려를 실천해야 할 것이다.
둘째 직원들이 선호하는 보상프로그램을 제공하여야 한다. 어떠한 형태의 보상 프로그램을 선택하든지 직원들과 보상프로그램 적합은 필수적이다. 전체적인 연구결과 직무태도에 영향을 미치는 보상만족은 금전적인 보상만족보다 비금전적인 보상만족으로 나타났으며, 이는 국가 .재정의 일부받아 운영하는 사회복지관에서는 급여지급의 한계가 있고 타 기관과 급여가 동일한 수준이기 때문에 금전적인 보상요소보다 비금전적인 보상에 더욱더 관심과 만족을 느끼고 있다고 설명할 수 있다.

참고자료

· 없음