이마트 VS 코스트코 기업비교분석과 마케팅전략 비교분석및 약점개선위한 의견제안

소개

이마트 VS 코스트코 기업비교분석과 마케팅전략 비교분석및 약점개선위한 의견제안 보고서입니다.

코스트코의 성공 이유를 분석하고 이마트와 비교해 봄으로써 앞으로 이마트가 나아가야 할 방향을 제시해 보았습니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
<1> 코스트코
1. 코스트코 SWOT 분석
ⅰ. Strength (강점)
ⅱ. Weakness (약점)
ⅲ. Opportunity (기회)
ⅳ. Threat (위험)

2. 코스트코 마케팅믹스 7P분석
ⅰ. Product
ⅱ. Price
ⅲ. Place
ⅳ. Promotion
ⅴ. Process
ⅵ. Physical Evidence
ⅶ. People

<2> 이마트
1. 이마트 SWOT 분석
ⅰ. Strength (강점)
ⅱ. Weakness (약점)
ⅲ. Opportunity (기회)
ⅳ. Threat (위험)

2. 이마트 마케팅믹스 7P분석
ⅰ. Product
ⅱ. Price
ⅲ. Place
ⅳ. Promotion
ⅴ. Process
ⅵ. Physical Evidence
ⅶ. People


3. 항목별 사진자료 (이마트 vs 코스트코 비교자료)
(1)『이마트 강점& 코스트코 약점 』한국형 할인점 VS 창고형 할인점
(2) 점포수 비교
(3) 입구 게시판
(4) 카트
(5) PB 상품

Ⅲ. 결 론
1. 약점 개선을 위한 노력
2. 의견제시 및 제안 점

본문내용

⑴ 좋은 입지 선점
할인점은 입지사업으로 통함. 그만큼 좋은 점포입지 선점이 할인점의 성패를 좌우한다. 따라서 할인점 입지는 상권 내 1번점이 가능한 지역에 출점하는 것이 필수적이다. 삼성 홈플러스가 후발주자임에도 Big3에 진입한 것과 월마트의 부진은 모두 입지선점의 차이이다. 이런 점에서 현재 이마트는 전국 최대의 점포망을 구축하고 있으며 향후에도 입지선점의 우위는 지속될 전망이나, 롯데마트, 홈플러스 등 후발업체의 공격적 출점이 이루어지고 있어 출점계획의 차질 가능성이 존재한다.

⑵ 채널간 시너지 극대화 전략
다점포화에만 주력했던 경쟁사들이 최근 들어 온라인 사업을 대폭 강화하는 한편 전자상거래 시장에 본격 진출하는 움직임을 보이고 있다. 현재 상품소개, 세일행사, 가격정보 제공 등 기초적인 고객서비스나 신선식품, 생활용품 등 일부 품목위주의 온라인 주문과 배달사업을 하고 있지만 대상품목이나 서비스는 대폭 확대할 전망이다. 온라인 사업은 분명 기회요소이나 채널 간 갈등을 줄이고 시너지를 극대화해야만 매출이 증가하며 그렇지 않을 경우 오히려 판매제품의 자기매출잠식 효과가 우려된다. 오프라인과 온라인 채널을 성공적으로 병행하기 위해 기존 이마트와 사이버 이마트 간 채널을 분리, 차별화 할 필요성이 있다.

⑶ 노-마케팅 정책
현재 이마트는 마케팅비를 절감하고 메이커와의 직거래, 대량 직매입을 통해 원가를 낮춤으로써, 시중보다 20~25% 정도 싸게 판매하고 있다. 즉, 유통 과정에서의 거품 제거를 통해 소비자들에게 가격으로 어필하고 있는 것이다

ⅳ. Promotion

⑴ 지역밀착 마케팅
대형할인점은 슈퍼나 재래시장보다 상권은 넓지만 해당 지역을 커버하는 지역단위 유통 업태이므로 지역과의 조화가 매우 중요하다. 따라서 이마트는 경쟁사들이 매장 효율만을 고려 편의시설을 등한시하는 현시점에서 지역주민에게 다양한 정보 및 편의 시설을 제공하고 현지채용, 가능성 있는 향토업체 발굴, 지역 불우이웃 돕기 활동지원 등 지역점포 전략을 추진하는 등 장기적 관점에서 Store Loyalty를 확보하고 있다

참고자료

· 없음