창고형 할인 매장의 성공과 실패(코스트코VS월마트)

목차

1. 국내 진출 이유/동기
2. 국내 진출 전략
3. 국내 진출 성과
4. 참고문헌
5. Q&A

본문내용

‘EDLP’전략 한국에서도 그대로 적용
미국•캐나다 등 해외 시장에서의 성공 사례에 기반
→ 고객이 무엇을 원하느냐 보다는 자신들이 무엇을 할 수 있는가에 집중.
진출 8년 만에 철수: 신세계가 월마트 코리아 지분 전량을 8250억 원에 인수.
(월마트 16개 매장은 이마트 전환, 이마트 국내 매장은 79개 → 95개)

(2) 매장 내 신선 식품 부족
한국의 소비자들은?
다양한 신선식품의 구매를 위해 마트를 이용, 소규모로 자주 구매하는 것을 선호.
미국 소비자들은?
슈퍼마켓에 자주 가지 않으며, 대량으로 오랫동안 보관할 수 있는 식품을 선호.

→ 건조/냉동식품, 포장식품, 전자제품, 옷 등을 주로 제공하여 월마트를 음식이 아닌 다른 물품을 구매하거나 구경하는 장소로 여김
한국인의 소비패턴과 월마트의 유통형태가 일치하지 않았던 것

참고 자료

임성훈, 2010. ‘기업 성장과 해외시장 진출’, 『표준 국제경영 1.0』
임성훈, 2010. ‘스프레드 전략의 시사점’, 『표준 국제경영 1.0』
Renee B. Kim, 2008. ‘WalMart Korea: Challenges of Entering a
Foreign Market’, Journal of AsiaPacific Business. Pp.347348
머니투데이/뉴시스,’’까르푸 이어 월마트까지’ 한국서 짐 싸는 이유’, 2006년 5월 22일자.
월스트리트저널(WSJ) ‘월마트, 재벌이 지배하는 한국에서 빠져나오다’
금융감독원 전자공시시스템 http://dart.fss.or.kr/ 코스트코 코리아 감사보고서, 삼성테스코 반기보고서
한국경제 2010년 11월 22일 <유료회원 주차전쟁…‘불편한’ 코스트코 왜 잘나가지>
한화증권 리서치센터 (월마트 재무제표)
이데일리 <이마트코스트코, 어제의 동지 오늘의 적>2012.9.12