한국 기업의 연봉제 도입사례

최초 등록일
2013.05.13
최종 저작일
2013.05
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목차

Ⅰ.序論
Ⅱ.연봉제의 개념이해
1.연봉제의 개념이해
2.연봉제의 장단점
Ⅲ.연봉제 도입시 전제조건 및 유의사항
1.연봉제 도입시 전제조건
2.연봉제 도입시 유의사항
Ⅳ.연봉제 운영방법 및 특징
한국기업의 연봉제 도입사례
ⅴ.결론
※ 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 序論
연봉제의 필요성

우리나라 기업의 임금제도는 학력, 연령, 근속 등을 중심으로 하는 연공급 임금체제로 발전되어 왔다. 그러나 산업사회의 발전과 고도성장은 교육수준의 향상, 신제품개발, 근로생활의 질 향상, 종업원의 의식구조와 태도변화, 경영자의 사회적 책임 증가 등 많은 경영환경의 변화를 가져왔다. 이러한 기업의 급격한 환경변화는 새로운 경영시스템을 필요로 하게되고 그 일환으로 임금체계의 개선 즉 연봉제에 대하여 많은 기업이 관심을 집중시키고 있다.
연봉제의 필요성에 대하여 다섯 가지의 중요한 이유와 배경을 설명하면 다음과 같다.
첫째, 능력주의 임금제도 도입의 기초적 조건의 성숙
둘째, 인건비 절대액 관리의 중요성 증대
셋째, 시간축에서 성과축으로 패러다임 변화
넷째, 관리직에 대한 역할기대의 변화

한편 연봉제의 필요성 을 다섯가지로 나누면 다음과 같다.
첫째, 종업원의 능력향상과 인적자원의 효율성을 제고 시킨다.
둘째, 우수한 인재의 확보를 용이하게 한다.
셋째, 임금체계나 임금지불방식이 간소화됨으로 임금의 단순화를 기할 수 있다.
넷째, 연봉제의 활성화를 위해 고과제도의 합리성이 강조된다.
다섯째, 업적평가의 명확화와 객관성을 위해 과학적 접근법이 강조된다.

조직을 둘러싼 환경의 변화는 “글로벌화”, “디지털화”, “정보화” 되어 가고 있으며, 한국의 노동시장에서도 고용의 유연화와 더불어 기업조직의 수평화가 가속화되면서 능력주의로의 성과와 보상의 합치 프로그램으로서 연봉제를 도입, 시행하고 있는 조직이 확대되어 가고 있는 추세이다. 더군다나 외환위기 이후 國內企業들은 經營環境 變化와 無限競爭, 適者生存 新企業秩序의 適應․高人件費등 經營體質을 강화하기 위해 연봉제를 도입하게 되었다.

참고 자료

김준식, 김도근 공저, 인적자원관리론, 대명, 2006
김인호, 성공적인 연봉제 도입과 운영방안, 1998.
안희탁, 연봉제 설계와 연봉평가 실무, 한국경영자총협회 노동경제연구원, 1998.
이휘영, 능력주의 임금과 연봉제, 박영사, 1998.
21세기북스, 연봉제 매뉴얼, 1996.

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