(경영전략)HBR 블루오션전략 요약 & 견해

소개

2005년 HBR에 개재된 블루오션전략 Case를 읽고 작성된 레포트이며 대학원 경영전략 과목에
제출하였습니다.

목차

요약
견해

본문내용

요약 정리
수 많은 경쟁자가 존재하는 산업 내에서의 경쟁은 높은 성과를 지속할 수 있는 방법이 아니다. 높은 성과를 지속할 수 있는 참된 기회는 경쟁자가 없는 시장 영역인 Blue Ocean을 만들어 내는 것이다. Cirque는 전통적인 서커스 산업에서는 고객이 아니었던 전혀 새로운 그룹의 고객들을 끌어들였다. 전통적으로 서커스와 극장을 분리시켜 왔던 경계를 깨뜨림으로써 서커스 산업이라는 Red Ocean으로부터 새롭고 수익성 있는 Blue Ocean을 만들어 낸 것이다.
Blue Oceans은 오늘날 현존하는 것이 아니라 알려지지 않은 시장 영역, 경쟁자들에 의해서 오염되지 않은 모든 산업을 의미한다. Blue Oceans에 있어서, 수요는 발견되기 보다는 오히려 창출된다. 그러한 산업은 수익성이 높고 동시에 성장이 빠른 풍부한 기회를 제공해 준다. Blue Oceans 을 창출하는 데는 2 가지 방법이 있다. 소수의 경우이기는 하나 온라인 경매와 같은 완전히 새로운 산업을 만들어 내는 기업도 있다.

참고자료

· 없음