(경영전략)기업의 핵심역량 HBR 케이스 요약 및 견해

소개

HBR May-June 1990에 게재된 "The Core Competence Of the Corporation` 을 읽고 작성한 레포트 입니다.
대학원 경영전략과목에 제출하였습니다.

목차

1. 핵심 경쟁 역량의 개념과 사례의 시사점
2. 핵심 경쟁 역량의 식별과 상실
3. 전략적 구조의 개발
4. 결론점(의견)

본문내용

1. 핵심 경쟁 역량의 개념과 사례의 시사점
기업의 성장을 가능케 하는 핵심 경쟁역량을 식별하고 육성하며 활용할 수 있는 능력에 근거해서 평가 받을 것이다. 경영층이 해야 할 결정적으로 중요한 과업은 제품에다 저항할 수 없는 기능성을 불어 넣거나 더 좋게는 고객이 필요로 하지만 아직까지 상상조차 해본 적이 없는 제품을 만들어 낼 수 있는 능력을 갖춘 조직을 창출하는 것이다. 1970년대 초에 NEC사는 `C&C`라는 전략적 의지를 밝혔다. 경영층은 C&C에 의해 집약되는 적절한 `전략적 구조`를 채택했고 그 다음에는 그 의도를 전체 조직과 외부 세계에 알렸다. NEC사의 최고 경영층은 반도체가 자사의 가장 중요한 `핵심제품`이 될 것이라고 판단한 것이다.
장기적으로 볼 때 경쟁력은 경쟁자들보다 더 낮은 비용으로 더 빠르게 예기치 않은 제품을 낳는 핵심 정쟁역량을 구축하는 능력으로부터 나온다. 우위의 진정한 원천은 개별사업에게 힘을 부여하여 변화하는 기회에 재빨리 적응하도록 해주는 정쟁역량에 전사적인 기술과 생산기량을 통합할 수 있는 경영층의 능력에서 발견될 것이다.

참고자료

· 없음