경영분석(재무분석, 기업경영분석)의 지표, 경영분석(재무분석, 기업경영분석)의 수익성, 경영분석(재무분석, 기업경영분석)의 재무제표이해, 경영분석(재무분석, 기업경영분석)의 방법

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영분석(재무분석, 기업경영분석)의 개념

Ⅲ. 경영분석(재무분석, 기업경영분석)의 지표
1. 성장성 관련지표
1) 매출액증가율
2) 유형자산증가율
2. 활동성 관련지표
1) 총자산회전율
2) 유형자산회전율
3) 재고자산회전율
4) 매출채권회전율
5) 매입채무회전율
3. 현금흐름관련지표
1) 현금보상비율
2) 금융비용보상비율
3) 투자적정성 비율
4. 주식관련 분석지표
1) 주당 순이익(EPS: Earning Per Share)
2) 주가/이익비율(PER: Price-to-earnings ratio)
3) 배당수익률
4) 주가/매출액 비율(PSR: Price-to-sales ratio)
5) 주가/순자산 비율(PBR: Price-to-book value ratio)

Ⅳ. 경영분석(재무분석, 기업경영분석)의 수익성
1. 체계
2. 경영자본 대 영업이익률
3. 경영자본회전율
1) 의미
2) 계산
4. 매상고 대 영업이익율
1) 의미
2) 계산
5. 상품회전율
1) 의미
2) 계산
3) 실물상품의 상품회전율
4) 상품회전율이 떨어지는 경우
5) 상품회전율이 같거나 낮아도 매상총이익액이 늘어나는 경우
6) 상품회전율과 매상총이익의 관계
7) 교차비율
6. 수취계정회전율
1) 의미
2) 계산

Ⅴ. 경영분석(재무분석, 기업경영분석)의 지침
1. 주주구성비율 확인
2. 기재사실의 허위여부 검토
3. 감가상각조작을 통한 이익조정
4. 대여금조작을 통한 이익조정
5. 매출채권?매입채무 검토
6. 이익(손실)의 구분
1) 매출총이익
2) 영업이익(손실)
3) 경상이익(손실)
4) 당기순이익(손실)
7. 부채와 매출검토를 통한 기업건전성 평가
8. 특별이익?손실 파악
9. 자산재평가
10. 재고자산의 평가

Ⅵ. 경영분석(재무분석, 기업경영분석)의 자료편제현황

Ⅶ. 경영분석(재무분석, 기업경영분석)의 재무제표이해
1. 대차대조표
2. 손익계산서
3. 이익잉여금처분계산서
4. 현금흐름표
5. 부속명세서
6. 기타 노동조합의 활동에 의한 자료

Ⅷ. 경영분석(재무분석, 기업경영분석)의 방법
1. 재무자료분석
1) 실수분석법
2) 비율분석법
2. 비재무자료분석
1) 경제분석
2) 산업분석
3) 기업분석

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

김태성(1998)의 연구는 가치창조경영 관점에서 A 전산기업의 과거경영성과의 분석과 함께 A기업의 시장가치를 나타내는 MVA와 EVA의 상관관계를 실증 분석하여 EVA의 높은 상관관계를 밝히고, A기업의 경영성과 지표로 EVA가 적합하다고 제시 하였다.
James L Dood, Shimin Chen(1996)은 스턴스튜어트사에서 고안된 경제적부가가치(EVA)의 산출방법과 수많은 기업들이 주주가치를 창조하는데 많은 기여를 했다고 실증적으로 분석하고 제시하였다.
또한 Milunovich와 Tsuei(1996)은 미국의 컴퓨터회사들을 대상으로 실증 분석한 결과 주가와 가장 밀접한 상관관계를 맺는 성과지표는 EVA임을 밝히고 있다. 그 다음으로는 EPS(주당순이익)의 성장률이 높은 상관관계를 보였는데 이것은 컴퓨터 업계의 속성이 수익변화에 민감한 때문인 것으로 이해된다. EVA가 전통적으로 사용되어 왔던 다른 성과지표에 비하면 주식시장의 투자자들에 의해서 주가에 민감하게 반영되고 있음을 실증분석 하였다.

<중 략>

경영계획은 경영이념을 기초로 해서 경영방침에 따라, 경영목표를 수행하는 step을 밟는 것이지만, 목표를 향한 조직이 한 몸이 되어서 행동을 일으킨다는 점으로도 경영목표는 큰 사명을 지고 있는 것이다. 목표가 있다면 사람은 노력하기 마련이고, 기업조직도 이것과 똑같이 목표가 없는 경영은 목표 없이 날아가는 항공기와 같은 것이다.
경영환경의 변화에 의해 새로운 경영을 보는 방법이 필요해 져 왔고, 이전대로의 사고방식으로는 경영활동을 전개하고 있는 점포에서는, 발상의 전환을 할 필요가 있다. 이하 각각의 사고방식의 변화를 서술하겠다.
전략적 경영, 정보전략 등 경영의 여러 가지 면에서 전략화가 진행되고 있다. 전략이란 무엇을 해야 하는가를 문제로 삼는 것이고, 변동의 시대, 불확실성의 시대에 임해서, 해야 할 것을 보다 명확히 해야 하는 것이고, 전략화가 close-up 되어 왔다고 말할 수 있다.

참고자료

· 김철중 / 기업가치 중심의 경영분석, 명경사, 2009
· 민성기 / 경영분석의 이해, 창민사, 2009
· 은하출판사 편집국 / 한 권으로 끝내기 경영분석, 은하출판사, 2012
· 은하출판사 편집국 / 핵심 경영분석, 은하출판사, 2012
· 은하출판사 편집국 / 핵심 경영분석을 위한 기초통계, 은하출판사, 2011
· 장영광 / 경영분석, 무역경영사, 2012