파워포인트 
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미리보기
목차
1. 기업개요 E-MART
2. 시장상황
3. STP 전략
4. 국제 마케팅 믹스 전략
5. E마트 중국진출 실패 현황
6. 결론 및 시사점본문내용
2. 시장상황
1) 중국 유통업은 소비호조, 개방 등에 힘입어 빠르게 성장 중
- 전국 30대 유통기업의 매출은 2002년 1,780억 위안에서 2004년 3,846억
위안으로 급증하였다.
2) 중국 기업 간 인수합병, 다국적 기업의 진출에 따라 점포가 대형화되는 추세
- 매출 100억 위안이상의 유통기업이 2003년 6개에서 2004년 15개로 증가
3) 2004년 12월 외자유통기업에 대한 입지, 지분제한이 철폐되면서
외자기업과 중국 기업 간 경쟁이 과열
- 선진시스템, 자금력 등을 앞세운 외자기업의 점유율이 상승하였다.
- 까르푸는 점포 수를 2004년 55개에서 2005년 70개로 확대할 계획을 가지고 있었다.
5) 국내업체들은 할인점, 홈쇼핑 등에 진출해 있으며 아직 시장 진입단계였다.
- 이마트는 1996년 상하이에 진출한 이래 2004년 상하이 2호점을 개점 했고, 2010년 중국 내
점포 25번째 점포를 오픈 하였다.
- 홈쇼핑은 현대, CJ, LG등이 중국기업과 합작형태로 진출하였다.
4) 로컬 대기업은 물론 일부 다국적 기업도 경쟁에서 도태되기 시작
- 전국 체인업체중 상위권에 있던 북경의 청스즈꽝, 푸젠성의 화릉 등이 그 시기에 도산하였다.
- 프라이스마트도 경영난을 이기지 못하고 퇴출위기에 직면하였다참고자료
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