인사관리 해석 레포트 chapter 12 Human Resource Management / McGraw Hill / Noe, Hollenbeck 지음 / 2012년 레포

소개

McGraw.Hill사에서 나온 Human Resource Management 인사관리 번역 요약 레포트 입니다.
a+ very good 첨삭된 레포트입니다
2012년 2학기에 작성된 최신 레포트이며,
시험문제 이곳에서 많이 나옵니다.

목차

1. 서론
2. 임금은 직원 개개인에게 어떻게 영향을 끼치는가?
3. 임금은 얼마나 노동력 구성에 영향을 미치는가
4. 제도
5. 경영자 급여
6. 프로세스와 상황정보 문제
7. 운영전략과 보상전략 : 적합성에 대한 문의

본문내용

기여도를 인식하기 위한 서로 다른 임금 측정 프로그램을 평가하는 데에 있어서 몇가지 주요 질문이 있다.
첫째, 프로그램의 비용은 얼마인가
둘째, 그러한 투자로부터 얻는 것은 무엇인가
셋째, 그러한 프로그램이 조직의 인사전략과 전반적인 비즈니스 전략과 적합 한가
넷째, 비잠재적인 결과의 측면에서 계획이 잘못된다면 어떻게 해야 하는가
조직은 임금을 어떻게 결정하는지에 대해서 매우 신중한편이다. 같은 조직 내 임금 레벨은 많은 방법으로 직원들 사이에 영향을 끼칠 수 있다.

<중 략>

대부분의 제도에서 연기된 타입의 이익분제도의 동기적인 효과를 줄여준다는 요인이 있다. 이익분배제도에서의 미듐사이즈와 개인적인 설립에서의 전시간을 일하는 직원의 16퍼센트가 이익분배제도에 참여하고 있으며 1퍼센트만의 직원들이 현금제도에서 일한다.
이익분배제도는 성과 동기화의 증가에 실패할 뿐만 아니라 직원이 회사의 경기침체동안 임금을 지불하지 않을지도 모른다는것을 알았을때 부정적으로 반응할지도 모른다. 첫째로, 그들은 그들의 성과가 있기 때문에 불평을 할 수 있다. 둘째로는, 1년에 8만달러를 버는 경영자의 임금과 비교해보았을때 누군가는 1천500달러에서 2천달러까지 경제적인 고통을 받는것처럼 보일수도 있다.

<중 략>

서로 다른 임금제도의 기본적이고 평균적인 효과에 대하여 초점을 맞추었음에도 불구하고 그것은 조직의 전략과 임금전략을 일치시키는 관점에서 매우 유용한 생각이다.
챕터2에서 성장과 집중과 같은 직접적인 비즈니스 전략을 언급하였다. 조직이 성장전략이나 집중전략 어느것을 하는지에 따라 임금전략은 달라진다. 기본적으로 집중전략은 혁신과 위험감수, 새로운 시장을 강조하기 때문에 임금전략은 종업원들에게 높은 미래보상금을 나눠주어야 한다. 이는 스톡옵션이나 보너스를 사용하는 것이 아니라 단기적인 낮은 레벨에 고정된 보상을 해야함을 의미한다.

참고자료

· 없음