드러그스토어 라이트에이드 RITE AID 기업소개 및 내외부환경/SWOT/전략경영/차후전략

소개

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목차

1. 기업소개

2. 산업

3. 내/외부 환경
1) 내부환경
2) 외부환경
2)-1. 고령화 사회와 규제
2)-2. 경기침체에 따른 소비자들의 소비 패턴 변화
2)-3. 경쟁사 분석

4. Rite Aid 환경 분석

5. SWOT 전략

6. 차후전략

본문내용

2. 산업
Pharmaceutical Retail Industry는 세계에서 가장 수익성이 좋은 사업중의 하나이며 의약품 배분에 있어서 중요한 유통채널의 역할을 하고 있다. 하지만 최근 수익성이 계속해서 감소하고 있는 추세이며 약국은 주유소와 편의점과 유사하게 다양한 상품을 진열하여 판매하고 있다.
최근 처방전이 있어야 구입할 수 있는 의약품이 소매업자들에게 낮은 마진율을 제공하고 있는데 그것은 산업의 구조 때문으로 해석할 수 있다. 산업 내에는 제조업자, 도매업자, 소매업자 뿐만 아니라 리베이트를 담당하는 일명 PBM과 제 3의 참여자가 존재한다. 의약품의 가격 결정은 미국 정부에서 일방적으로 지시하여 산업 내에 있는 이해관계자들에게 영향을 끼치는 형태로 되어있는데 PBM의 리베이트 비용이 전체적인 의약품의 가격 상승을 주도하고 있다고 판단된다. 그래서 2006년에는 미국 내 2위의 소매업체인 CVS와 최대 PBM 업체인 케어마크가 주식 교환 방식을 통해 합병을 하였다. 두 회사의 합병은 당시 제약 유통업계에 큰 충격으로 작용하였는데 미국 전역에 소매 판매망을 갖추고 있는 제약 유통업체와 PBM은 경쟁 구도를 형성해 왔기 때문이다. 왜냐하면 국내에서는 다소 생소한 형태인 PBM은 제약 회사들로부터 약품을 대량으로 구매하여 CVS와 Rite Aid와 같은 소매업체에 제공하게 되는데 PBM이 이메일 등의 통신 수단으로 소비자들로부터 직접 약품을 주문 받아 배달하는 서비스를 제공하면서 전통적인 제약 유통업체의 영역을 침범하고 있기 때문이다. 또한 미국 대기업이나 노조와 같은 큰 단체들이 조직원들에게 제공하는 의료 혜택 중 특히 약품에 대한 혜택 제공을 대행해 주는 등 PBM 업체들의 사업 영역이 넓어 일반 소매업체들에게 부담으로 작용하고 있다. 따라서 CVS와 케어마크의 합병은 단순히 두 회사 간 합병의 의미를 넘어 소매 제약 유통업과 의료 혜택 대행 업종의 결합이라는 산업적 의미를 갖는 다고 풀이할 수 있다. CVS같은 소매 제약 유통업체에서 약을 사기 위해서는 직접 방문해 처방전을 제시해야 하지만 두 회사가 합병할 경우 소비자들은 이메일을 통해 처방전을 보내고 약을 배달받는 편의를 누릴 수 있게 되었다.

참고자료

· 없음