(강추 - 리더십 워크숍 교육자료) 21세기 리더의 조건과 이슈리더 - 진정한 리더의 조건과 이슈리더(혁신리더)

소개

리더십 워크숍 교육자료입니다. 모두 한글 8페이지로 구성되어 있습니다.
그림과 도표, 삽화로 구성되어 있습니다. 기획실, 인사부, 간부 워크숍에서 활용 가능합니다.

많은 참고바랍니다. 감사합니다.

목차

(리더십 워크숍 교육자료) 21세기 리더의 조건과 이슈리더-진정한 리더의 조건과 이슈리더(혁신리더)

Ⅰ. 21세기 리더의 조건
1. 리더의 유형
2. 리더의 특성
3. 리더의 조건
4. 자신의 리더십 수준 점검

Ⅱ. 이슈리더의 8가지 유형 설명

Ⅲ. 자신의 리더십유형 피드백
1. 자신의 리더십 유형
2. 이슈리더 평가 및 피드백

본문내용

Ⅰ. 21세기 리더의 조건
1. 리더의 유형
가. 온정형, 독재형, 자유방임형, 통합형의 4가지로 구분됨
나. 유형의 선택은 자연스럽게 자신의 성격에 따라서 하게 됨
다. 일의상황, 구성원의 성숙도에 따라 선택해서 리더십을 발휘해야함
1) 온정형 : 열심히 일하여 지친 구성원 배려차원에서 위로와 격려로 이끔
2) 독재형 : 능력과 의욕이 부족한 구성원을 리더가 앞장서서 이끌어감
3) 자유방임형 : 능력, 의욕이 앞서고, 해결능력이 있는 구성원에게 믿고 맡김
4) 통합형 : 상황에 맞게 다양하게 구성원을 이끌어감
라. 신자유주의에서 주요 리더 : 관계형, 관리형, 혁신형, 성과형 리더

마. 부정적 리더 형태 : 유아독존형, 소통부재형, 과묵형리더
… 인식의 차이를 만드는 리더의 유형’, LG경제연구소, 2007.2
바. 부하들이 평가하는 리더 형태 : 똑게형, 똑부형, 멍게형, 멍부형

<중 략>

2. pull 행동지표
가. 새로운 아이디어를 찾기위한 분석
나. 구성원의 사고를 촉진하고 지원
다. how보다는 what에 대하여 비중을 둠
라. 이슈 찾는 토론의 장을 마련함
마. 창조적 분위기를 만들기 위해 노력함
바. 권위나 격식을 가급적 배제하려 노력함

3. push 행동지표
가. 이슈를 구성원에게 설득함
나. 이슈를 실천함으로 얻을수 있는 보상을 제시함
다. 이슈가 구성원의 노력이 있어야만 된다는 것을 강조함
라. 평소에 신뢰를 구축함
마. 제약조건을 명시하고 자주적으로 추진하도록 맡김

4. power 행동지표
가. 시스템 제도의 맹점을 극복하는 노력을 함
나. 이슈의 성공적 실천을 위하여 치밀하게 계획함
다. 구성원에게 의욕을 불어넣는 지원을 함
라. 실천 과정에서 필요한 자원과 정보를 제공함
마. 구성원들간의 조정자로서의 역할을 수행함

참고자료

· 인식의 차이를 만드는 리더의 유형’, LG경제연구소, 2007.2
· 청허의‘리더의 자격’, 2012.2
· 존 맥스웰의 ‘리더의 조건’
· 게리 헤멀의 ‘경영의 미래’
· 팔로어의 조건, 한국후지제록스 사내보 <제록스광장>