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호프스테드 문화연구,개인주의,집단주의.CSR,CSR분석,사례를통한CSR분석

호프스테드 문화연구,개인주의,집단주의.CSR,CSR분석,사례를통한CSR분석
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최초등록일 2012.10.10 최종저작일 2012.10
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호프스테드 문화연구,개인주의,집단주의.CSR,CSR분석,사례를통한CSR분석
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    소개

    호프스테드 문화연구,개인주의,집단주의.CSR,CSR분석,사례를통한CSR분석

    목차

    1. 서론
    2. 본론
    가. 권력간격
    1) 권력 간격 지수가 높은 국가의 기업 CSR 특징
    2) 프랑스 기업 CSR 특징
    3) 권력 간격 지수가 낮은 국가의 기업 CSR 특징
    4) 스위스 기업 CSR 특징
    나. 개인주의 집단주의
    1) 개인주의가 높은 국가의 기업 CSR 특징
    2) 미국 기업 CSR 특징
    3) 집단주의가 높은 국가의 기업 CSR 특징
    4) 한국 기업 CSR 특징
    다. 불확실성 회피도
    1) 불확실성 회피도가 높은 국가의 기업 CSR 특징
    2) 일본 기업 CSR 특징
    3) 불확실성 회피도가 낮은 국가의 기업 CSR 특징
    4) 미국 기업 CSR 특징
    라. 남성성 여성성
    1) 남성성이 높은 국가의 기업 CSR 특징
    2) 일본 기업 CSR 특징
    3) 여성성이 높은 국가의 기업 CSR 특징
    4) 스웨덴 기업 CSR 특징
    3. 결론
    4. 참고 문헌
    5. Appendix

    본문내용

    서론
    기업의 사회적 영향력이 커지면서 최근 기업의 사회적 책임(Corporate Social Responsibility)에 대한 관심과 요구가 증가하였고 기업의 사회 공헌 활동은 기업 활동의 중요한 요소로 자리잡았다. 그 중에서도 우리는 윤리적 경영활동을 위한 사회적 공헌 활동에서 더 나아가 다양한 이해관계자들의 욕구를 만족시키고 지속적인 발전을 위한 CSR에 주목하였다. 또한, 기업의 사회적 책임은 국가별 특징에 따라 그 활동 방식에 차이가 날 것이라 가정하였고 호프스테드의 문화 연구에 접목하여 살펴보기로 하였다.
    호프스테드는 국가를 여성성과 남성성, 집단주의와 개인주의, 불확실성의 회피도, 권력간격의 정도에 따라 8가지 분류로 나눠 문화적 특성에 따른 국가별 차이를 설명했다. 구체적으로 설명하자면 여성성과 남성성을 나타내는 척도는 한 사회 안에서 지배적인 가치가 어느 만큼 여성다운가 혹은 남성다운가에 따라 나타나고, 집단주의와 개인주의를 나타내는 척도는 얼마나 많은 사람들이 자신의 집단으로부터 떨어져 있다고 생각하느냐 하는 것이다.

    <중략>

    IKEA는 조립식 가구 회사이다. 그들의 제품은 소비자가 원하는 대로 변형이 가능하여, 각 개성에 맞게 쓸 수 있도록 한다. 즉, 스웨덴 전 국민이 사용할 수 있는 제품을 만드는 것이다. 또한 본 회사는 높은 품질을 보장할 수 있도록 엄격히 품질을 관리하여, 소비자가 안심하고 사용할 제품을 제공하고 있다. 마지막으로, 스웨덴은 글로벌 차원에서 무상에 가까운 CSR을 실시하고 있다. H&M은 Water aid를 위해 방글라데시, 인도 등에 64만 USD을 투자했다. 또, IKEA는 UNICEF의 key 파트너로 활동하며, 어린아이들의 인권보장을 위해 10여 년간 장기적으로 투자하고 있다. H&M과 IKEA가 기본적으로 의류, 가구산업에 중심을 둔 기업이라는 점을 고려해 볼 때, 이는 그들의 사업과 직접적인 연관이 없다. 그들은 타 기업과 경쟁을 위하여 CSR을 실천하거나, CSR을 눈에 띄는 성과로 연결시키기보다, 약자를 배려하고 공생하려는 비교적 순수한 목적에서 이러한 CSR을 실천하고 있다.

    참고자료

    · http://www.adobe.com/corporate-responsibility/employees-benefits.html
    · http://blog.naver.com/jjonny?Redirect=Log&logNo=90085021588
    · http://www.secc.co.kr (삼성물산 hp)
    · http://cafe.naver.com/adprofeel/474
    · 삼성전자 2011 지속 가능 경영 보고서
    · http://www.ajinomoto.com/CSR/
    · http://blog.naver.com/japansisa?Redirect=Log&logNo=110104185466
    · http://www.tokyo-gas.co.jp/CSR/index_j.html
    · http://www.globalwindow.org/wps/portal/gw2/kcxml/04_Sj9SPykssy0xPLMnMz0vM0Y_QjzKLd423CDQASYGZAR76kehiXiYIsSB9b31fj_zcVP0A_YLc0IhyR0dFAHPA0Kw!/delta/base64xml/L3dJdyEvd0ZNQUFzQUMvNElVRS82X0VfOEw1?1=1&workdist=read&id=2144185-KOTRA
    · http://www.gecitizenship.com/2011-report/performance-against-commitments/
    · http://www.pg.com/en_US/sustainability/index.shtml
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