[경영사례] 대우의 세계화 사례

소개

페이지 수는 작지만 대우의 내부자료를 이용하여 전략상황이 아주 잘 나타나 있습니다.
대우의 세계화 사례에 대해 부디 좋은 자료가 되었으면 해요.

표와 그래프가 총 9개 있습니다.
파워포인트로 표를 옮겨서 쓸 수도 있어요.
-타사대비 대우의 해외인력현황 및 영업소 현황
-시장 VS 제품 (기존-기존, 기존-신규, 신규-기존, 신규-신규)
-대우의 Emerging Market 진출 10대 포인트
-대우의 다각화 현황 그래프
-대우의 배치 VS 조정 표(high-low VS 분산-집중)
-대우의 Global 네트워크 현황 표
-대우의 SWOT 분석

목차

<서론>
대우의 세계화 현황
1. 동유럽과 구소련연방국가(CIS) 투자 현황
2. 중동부 유럽 투자 현황
3. 아시아시장 투자 현황
4. 중남미 시장 투자 현황
5. 아프리카지역

<본론 1>
대우의 세계화 방향
- 대우의 세계화 방향- 기존제품으로 신규시장진출
(1) 신규시장 진출의 의미
(2) 기존제품 지양의 의미

<본론 2>
대우의 성공적인 세계화 전략
1. 최고경영자의 세계경영에 대한 강한 의지
2. 학습효과(경험곡석)의 최대이용
3. 규모의 경제에 기반을 둔 사업투자
4. 다각화된 사업구조의 시너지- 수직적 결합과 범위의 경제
5. 선 Local 전략 방침 아래 후 Global 전략으로 변화추구
6. 자금 조달 능력면에서의 경쟁우위

결 론
SWOT분석을 통한 대우의 세계화

본문내용

1. 동유럽과 구소련연방국가(CIS) 투자 현황
(1) 풍부한 자원과 단일시장으로는 가장 큰 지역
(2) 투자내역 : 자동차, 전자, 통신, 자원개발부문
카자흐스탄의 카작텔레콤 : 지분매각 발표(1억5000만$) 매경 99. 3.24
(3) 우즈베키스탄(자동차 20만대)을 전략적 거점으로 구소련지역 적극 공략
(4) 러시아, 우크라이나 : 자원개발, 자동차 부품, 이동통신분야 투자

1997년 12월 말 현재 대우는 총 590개의 해외영업소(현지법인, 사무소, 연구센터, 건설공사 현장 등 포함)에 총 22만명의 해외인력(3,000명의 한국인 포함)을 가지고 있다. 이는 여타 한국기업에 비해 수적인 면에서 월등히 많다. 예를 들어 국제화의 양적지표로 한국기업의 2위격인 삼성의 경우 1997년 6월 기준으로 총 395개의 해외영업소에 4만7,000명의 해외인력(2,000명의 한국인 포함)을 보유하고 있다.
이러한 결과 1997년, 1998년 유엔 무역개발회의(UNCTAD)에서는 (주) 대우가 해외자산 기준으로 개발도상국 기업 가운데 세계 초국적 기업 1위로 선정했다.

1993년『세계경영』을 전사적비전으로 선포한 이래 1998년 중반 현재까지 진행된 대우의 Globalization의 본질은 소위 “Emerging Market“이라는 신규 해외시장에의 선도적 진출 및 개발로 요약할 수 있다.

“큰 그룹 종삽상사의 본사제품 취급률이 삼성과 LG는 95%, 현대는 98%에 달하는데 대우는 60% 수준으로 낮아 활동공간이 넓다. 그래서 현금이 부족한 중앙아시아, 동구권등에서 광물, 면화등 자원의 대가로 받아 중개무역을 하고 돈을 버는 역할을 잘 소화한다.”

참고자료

· -Havard Business Review July-August 1998 & 매일경제신문 1999. 3. 24
· -Havard Business Review July-August 1998
· -한국경제신문 99. 4.22
· 그외 (주)대우 의 내부자료 이용, 내부인과의 인터뷰