한컴오피스 
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소개
집단의사결정기법-창의성제고방안목차
- 창의성 재고방안
1. 브레인스토밍(Brainstorming)
2. 명목집단법(NGT: Nominal group technique)
3. 시네틱스(synetics)
- 참여적 의사결정기법
1. 의사결정수모형(decision tree model)
2. 시나리오 기법(scenario technique)
3. 델파이법(Delphi Method)
4.변증법적 토론기법
5. 계층분석과정(AHP: Analytic hierarchy process)모형본문내용
1. 브레인스토밍(Brainstorming)
1) 의의
브레인스토밍은 영감법(靈感法)이라고도 불리며 적절한 수의 사람들이 모여서 집단의 리더가 제기한 문제에 대하여 자연스럽고 자발적으로 아이디어를 제시하고 유용한 아이디어를 가능한 한 많이 얻어냄으로써 문제 해결책을 찾는 방법이다. 1939년 미국의 광고회사의 부사장이었던 오스본(A. F. Osborn)에 의해 창안된 아이디어 창출기법으로 두뇌에 폭풍을 일으킨다는 뜻으로 두뇌폭풍 이라고 한다. 10여명 이내의 집단을 대상으로 10~60분간에 걸쳐 한 주제에 대하여 다각적인 토론을 통하여 대량의 아이디어를 얻는 자유연상법의 전형적인 방법이다.
<중략>
2) 진행방법
① 주어진 대상주제에 대한 델파이를 담당하고 감시할 집단의 구성
② 연구에 참여할 1개 이상의 전문분과 선정, 전문분과 위원(Panelist)은 보통
대상 주제에 밝은 전문가이다.
③ 제1회(round) 델파이 설문서 작성
④ 이 설문서의 내용과 문장 등을 점검
⑤ 설문서를 전문분과위원에게 전달
⑥ 제1회 응답결과 분석
⑦ 제2회 설문서 준비 및 수정
⑧ 제2회 설문서를 전문분과위원에게 전달
⑨ 제2회 응답결과분석, 단계 7에서 9가까지는 응답결과가 안정성을 보일 때까지 필요한 만큼 반복될 수 있다.참고자료
· 없음태그
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