조직과환경 최종본 (최종_피드백함)

소개

미리보기 참고하시고 많은 도움되시길 바랍니다.

목차

1. 서 론
2. 기업 소개
3. 조직 구조 연구
4. 의사결정 과정 분석
5. 의사결정 모형
6. 의사결정 도구
7. 의사결정의 성공과 실패
8. 의사결정 결과 사례제시
9. 결론

본문내용

(2) 자본 구조
- 우수한 자본구조(무 차입 경영)?및 1조원 이상의 현금성 자산?보유하고 있다. 엔지니어링 및 건설 업체는 금리 등에 민감한데 금리 인상으로 인한
프로젝트 재정상의 위험성으로부터 삼성 엔지니어링은 자유1)롭기 때문에, 타 업체와 차별화 된다.

(3) 네트워크 관리
- 발주 사업에 대한 철저한 관리와 발주처와의 우호적인 관계도 강점이다. 특히 사우디아라비아 아람코2)와 돈독한 관계는 업계에선 화제를 낳은 바 있다.

(4) 조직문화(Challenge, Leadership, Client)
가) Challenge 문화
- 세계 시장으로 눈을 돌려서, 역량을 한 단계 더 업그레이드하는 한편, 역량을 평소에 측정하고 피드백 하는 체계를 문화 속에 정착해 나간다. 역량개발은 회사가 임직원들이 집중할 수 있도록 효과적으로 지원해야 하지만, 우선 임직원 개개인이 스스로 학습하고 주도해나가야 한다. Challenge 속에서 개인의 역량을 끊임없이 개발하여 세계 고객으로부터 인정받는 최고의 전문가 집단이 되어야 한다. 이러한 과정 속에서 창조적이면서도 조직과 개인이 동반 성장하는 고유의 삼성엔지니어링 만의 Challenge 문화를 만들고 있다.

나) 리더십 문화
- 활력 있는 일 추진을 가능하게 하는 조정과 통합의 리더십을 문화 속에 살아 숨 쉬게 해야 한다. Challenge 문화가 역량을 성장시킨다면, 리더십 문화는 조직 구성원들의 역량을 가장 효율적으로 통합함으로써 성과를 배가시킨다. 임직원 상호간 서로 신뢰하고, 회사 발전을 위한 건전한 의견을 열린 마음으로 커뮤니케이션 하는 문화, 임직원 모두가 자기가 맡은 분야에서 스스로 리더십을 발휘하여 탄탄한 팀웍이 구축된다면 회사 성장의 무한한 원동력은 자연스럽게 만들어 진다.

참고자료

· [경영] 마이싱글을 활용한 삼성그룹의 지식관리시스템
· 매일 경제. ‘삼성 엔지니어링, 4년연속 사상 최대실적 쾌속순항!’
· 2010년 1월28일자 기사.
· .삼성 엔지니어링 홈페이지. http://www.samsungengineering.co.kr/
· 김광점 외 옮김 - 조직이론과 설계(10판), 한경사 2010
· 백기복 - ‘조직행동연구’, 창민사, 2006.