R&D 혁신 경영 전략

소개

R&D 혁신 경영 전략에 대한 전반적 수립 내용과 회사 차원의 사업화 전략을 포함한 내용.

목차

없음

본문내용

◈ 평가대상으로서 기술자산의 총체적 경제적 가치
◈ 가치를 산정하는 방식에 따라 여러 정의가 가능
◈ 기술의 사업화로 인한 미래의 경제적 수익이라는 관점이 대표적

√ 사업화로 인해 유입되는 잉여현금흐름을 기술, 재무, 시장등에 기인하는Risk를 반영한 할인율로 할인한 가치
√ 기술의 공정시장가치
√ 자본예산의 관점에서는 거래의 기준이 되는 가치로서 기회비용(opportunity cost)을 의미. 비교 가능한 다른 투자안 대신 기술개발에 투자 한다는 의사결정에 대한 기회비용

◈ 선행연구(R)과 제품개발 활동(D)의 적절한 조화와 균형 필요
- 시장 침체기 및 시장 진입의 경우 제품개발 활동(D)에 보다 중점을 두어야 하며, 시장 안정기 및 미래전략을 위한 선행연구(R)의 비율을 조화롭게 유지 관리하는 것이 중요하다.
- 제품개발 활동(D)을 통한 시장에서의 성공은 선행연구(R)을 수행할 수 있는 여력이 생기게 되며, 순환 과정이 지속 되어야 한다.


◈ R&D 흐름 및 관리범위
- 성과 측정에 가치를 두고, 이를 근거로 의사 결정과 경영관리를 수행해야 하는 이유는 가치를 통해 자본 공급자들이 그들이 부담하는 위험에 상응하여 충분한 보상을 받고 있는가를 평가할 수 있기 때문.

◈ 과제포트폴리오관리(가치에 준거한 관리)
- 과제들이 어느 정도의 시장가치를 가지며, 그에 따른 자원분배는 제대로 되고 있는가?
- 제안된 여러 과제들의 Rating 및 Critical Review

◈ 과제의 PR
- 사업부는 자신이 투자한 과제의 미래 경제적 수익성에 대해 알고 싶어하며, 이에 대한 정보를 적절한 형태로 전달해 주는 것이 과제수행자의 의무라고도 할 수 있음.

참고자료

· 없음