[경영자] 경영자의 능력과 역할

소개

[경영자] 경영자의 능력과 역할

목차

경영자의 능력과 역할

Ⅰ. 경영자의 능력

1. 기술적 능력
2. 인간관계능력
3. 개념화능력

Ⅱ. 경영자의 역할

1. 대인관계의 역할
1) 대표자 역할
2) 지도자 역할
3) 연결자 역할
2. 정보전달의 역할
1) 정보탐색자 역할
2) 정보전달자 역할
3) 대변인 역할
3. 의사결정의 역할
1) 기업가 역할
2) 위기수습자 역할
3) 자원분배자 역할
4) 협상자 역할
경영자의 능력과 역할

본문내용

1. 경영자의 능력

전문경영자의 우수성 여부는 그의 경영 관리적 자질 내지 경영관리능력에 달려 있다. 그러면 경영관리능력이란 무엇을 말하는 것인가?
우리는 먼저 경영관리능력과 작업능력(또는 업무능력)을 구별할 수 있어야 한다.
여기서 작업능력 또는 업무능력이란 기구의 조작 ? 상품설계 ? 장부처리 ? 상품판매 등과 같이 사람들이 특정작업이나 업무를 처리하거나 수행할 수 있는 능력을 말한다. 사람들은 오랫동안 이러한 업무 또는 작업능력만을 중시하여 이 방면의 처리능력이 우수한 사람을 주로 승진시켜 경영관리기능의 직무를 수행시켜 왔다. 그러나 그것은 작업(업무)기능과 경영관리기능의 직무가 필요로 하는 능력이 각기 다르다는 것을 무시하는 처사라고 할 수 있으며, 그러한 결과는 결국 직무수행의 실패로 나타날 가능성이 높다. 한 사람의 우수한 작업자가 반드시 한 사람의 우수한 경영자가 될 수 있는 것은 아니며, 우수한 경영자 역시 반드시 우수한 작업자가 될 수 있는 것도 아니다.
그러면 우수한 경영자란 도대체 어떠한 사람을 말하는가? 그것은 일반적으로 당시의 조직상황과 필요성에 의해 결정된다고 할 수 있기 때문에 그러한 조건을 추상적으로 일일이 열거한다는 것은 매우 어려운 일이다. 사실상 성공적인 경영자란 모두 똑같은 유형에 속하는 것이 아니다. 어떤 사람은 성공적인 경영자란 정직하고 원칙을 중시하며 사람들로부터 존경을 받고 사람들을 설득할 수 있는 사람이라고 강조한다.

참고자료

· 없음