인재선발에 있어서 올바른 선발기준을 통한 핵심인재선발을 통한 조직성공전략

소개

개인적인 삶이나 조직의 삶 속에서 가장 핵심적인 기능으로 작용하는 성공이라는 키워드를 가능하게 하는 것은 무엇인가? 돈? 자본? 재산? 모두가 다 답일 수있다. 사람에 따라 조직에 따라 그 답은 천차만별이라고 해도 틀리지 않을 것이다. 그러나 보편적으로 사람이 모든 것을 운용하는 근본이기에 그 요소의 핵심은 사람이라고 해야 옳을 것이다. 바로 조직의 성공의 열쇠를 담보하는 것이 사람이기에 그 사람을 어떻게 선발해서 운영하느냐는 가장 중요한 일인지도 모른다. 조직이 핵심 성공요인의 첫 번째 과제인 사람의 선발과 관련하여 그 의미와 어떻게 선발해야만 조직의 성공으로 귀착시킬 수 있을 것인가를 분석한 글이다. 모쪼록 유익한 활용이 되기를 바란다.

목차

Ⅰ. 사람을 고른다는 것이 주는 시사점
1. 전통적 관점에서의 의미
2. 현대적 관점에서의 의미
3. 조직적 관점에서의 의미
Ⅱ. 인재선발의 중요성
1. 국가적 관점
2. 조직적 관점
3. 공동체적 관점
Ⅲ. 선발의 구성체계
선발의 주체, 대상, 평가기준과 절차 등
Ⅳ. 인재선발의 기준
1. 고전적 기준
2. 현대적 기준
Ⅴ. 인재선발의 다양한 방법들
1. 관상
2. 면접
3. 질문
4. 테스트
5. 자기소개
6. 집단회의 및 토론과 과제수행
Ⅵ. 사람의 선택과 조직의 성공전략

본문내용

사람을 고르는 올바른 기준과 조직 성공전략

개인적인 삶이나 조직의 삶 속에서 가장 핵심적인 기능으로 작용하는 성공이라는 키워드를 가능하게 하는 것은 무엇인가? 돈? 자본? 재산? 모두가 다 답일 수있다. 사람에 따라 조직에 따라 그 답은 천차만별이라고 해도 틀리지 않을 것이다. 그러나 보편적으로 사람이 모든 것을 운용하는 근본이기에 그 요소의 핵심은 사람이라고 해야 옳을 것이다. 바로 조직의 성공의 열쇠를 담보하는 것이 사람이기에 그 사람을 어떻게 선발해서 운영하느냐는 가장 중요한 일인지도 모른다. 조직이 핵심 성공요인의 첫 번째 과제인 사람의 선발과 관련하여 그 의미와 어떻게 선발해야만 조직의 성공으로 귀착시킬 수 있을 것인가를 분석한 글이다. 모쪼록 유익한 활용이 되기를 바란다.

Ⅰ. 사람을 고른다는 것이 주는 시사점
사람의 선발은 인류가 조직을 운용하면서 중요한 과제로 인식되어 왔다. 사람에 따라 조직의 흥망성쇠가 결정되었기 때문이다. 먼저 전통과 현대 그리고 조직적 관점에서의 사람을 고른다는 것의 의미를 살펴보고자 한다.
1. 전통적 관점에서의 의미
과거 동양의 역사 속에서 사람을 골라 쓰는 방법에는 다양한 이론들이 있다. 그 중에서 가장 대표적인 것이 바로 신언서판이라 할 수 있다. 사람을 골라 중요함에 있어 사람의 평가기준으로서 네가지를 들고 있는데 가장 먼저 신의 개념이다. 신은 사람을 평가함에 있어 그 외모를 평가하는 것이다. 이는 풍채나 외모가 풍성하고 호방하며 훌륭한 것을 의미하며 다음으로 언이다. 언은 말씨이니 언변이나 말투가 분명하고 정직하며 바른 것을 의미하며 다음이 서이다. 서는 문장력을 말하는 것으로 글씨체가 굵고 아름다우며 문장의 내용이 유려해야한다는 것을 말하며 마지막으로 판이다. 판은 판단력을 나타내는 것으로 글의 이치가 뛰어나야 하며 상황의 판단력이 빠르고 정확해야 함을 의미한다. 바로 신언서판이 전통적인 의미의 사람을 고르는 것의 대표적인

참고자료

· 신언서판에서 루키즘까지/정채기/강원관광대학 교수
· 첫인상의 3가지 법칙과 ches법칙/허준혁
· 인재선발의 3대조건/이광형/카이트스 미래산업 석좌교수
· 인재경영의 법칙 /존 맥스웰(목사) 저 | 임윤택 역/비전과리더십
· 핵심인재를 선발하는 면접의 과학/하영목(칼럼니스트) 저/맑은소리