혼다(Honda)의 글로벌 경영전략

소개

본 자료는 혼다(Honda)의 글로벌 경영전략을 정리한 자료로 혼다의 미국시장 진출 성공요인과 혼다의 인도시장 진출 실패 요인을 비교분석하고 이에 대한 시사점을 상세하게 정리한 자료임

목차

1. 혼다의 개요
2. 혼다의 핵심역량
3. 혼다의 국제화 전략
4. 혼다의 미국시장 진출배경
5. 혼다의 미국시장 진출 성공요인
6. 혼다의 인도시장 진출 배경
7. 혼다의 인도시장 진출 실패 요인
8. 혼다의 글로벌 경영의 시사점

본문내용

(1) 혼다 경영진의 상호신뢰성
혼다 쇼이치로와 후지사와가 기술 전문가와 영업상의 전문가 로서 각 분야에 대해 서로에 대한 신뢰를 바탕으로 자신이 맡은 분야에서 최선을 다함으로써 혼다의 문제를 해결하였음
이러한 서로에 대한 신뢰성을 바탕으로 각 분야에서 최선을 다할 수 있었기 때문에 혼다는 세계에서 초일류 기업이 될 수 있었음
(2) 혼다의 기술철학
“혼다이즘”이라고 까지 부리는 기술 철학, 기술의 혼다라고 까지 불리울 수 있는 세계 최고의 기술력을 바탕으로 꾸준한 기술개발을 했고 제품을 개발함으로써 세계에서 자신만의 위치를 구축할 수 있었음

2. 혼다의 핵심역량

(3) 현지로의 권한 이양
혼다 쇼이치로와 후지사와가 물러나며, 새로운 경영층이
들어오면서 세계 최고의 기술력만으로는 부족하다는
판단아래 실시하였던게 현장으로의 권한 이양 즉, 현장주의
하에 현장에 대폭적인 권한을 이양함으로써 각 해외지역별 법인에서 각 지역에 맞는 경영전략, 제품의 생산등을 자유로이
할 수 있도록 하였던 점이 세계에서 혼다가 경쟁력을 가질 수 있었던 요소 중에 하나였음

(1) 사람, 경영, 자금의 현지화
사람, 경영의 현지화는 현지 상황을 잘 반영하고 현지인의
욕구에 맞는 제품을 생산하기 위해서 고용의 측면에서 노동
자 뿐만 아니라 경영층에까지 현지인을 고용하는 것을
의미함

참고자료

· 없음