경영전략 Skill Set 모음

소개

21가지 경영전략 프레임 TOOL에 대한 소개 및 예시 자료입니다.
총 71페이지에 걸쳐 경영전략 tool에 대한 상세한 설명이 나와 있습니다.
전략 보고서, 사업계획서 등에 유용하게 쓰일 알짜배기 tool만을 모았습니다.

목차

SWOT Analysis
Logic Tree
Competitor Strength Grid
Value Chain Analysis
GE Matrix
Run Chart
Fishbone Diagram
Market Attractiveness Assessment
Five Forces Model
Cost Driver Analysis
BCG Matrix
Extended BCG
Market Position Chart
Linkage Matrix
Worst Case Analysis
Change Barrier Assessment
Layoff Cost Analysis
Brainstorming, Lasso Technique, 5-3-5, Idea Cards
N/3, Simple Rank Order
Five forces 모델
Value Chain Analysis

본문내용

Pareto Chart

-목적 : 가장 중요한 활동, 문제점, 비용, 원인 등을 시각적으로 집중시켜 보여줌
-How To Use
비교될 data(활동/문제점비용/원인 등) 및 측정단위(연간비용/빈도/비율 등), 시간범위(연/분기/월 등) 선택
각 범주별 data 수집(지난 반기간 결함 A는 x회 발생, 결함 B는 xx회 발생, 결함 C는 xxx회 발생 등) 및 비교
수평축에 빈도/금액/비율 등이 점차 감소하도록 각 data 나열
한 범주 내 세부적 추가설명이 필요한 경우 다시 Pareto Chart 기법을 이용할 수 있음
-Advantage
시각적 효과가 크다.
응용범위가 크다.
주요분야로 시각-노력을 집중하는데 도움을 준다

2. Market Attractive Assessment Profile

Market Attractive Assessment Profile
목적 : 특정 사업환경 내에서 평균 경쟁자의 잠재적 수익성을 평가
How To Use
분석단위 선택(SBU, SBU 내 사업부서, 사업부서 내 특정 생산라인 등)
현시장, 진입추진시장, 진입가능시장 등에 따른 적절한 시장 매력도 factor 선정
분석표 우측에 각 factor별로 (가장 시장요건이 좋을 경우의) 세부내용 설명
각 factor별로 시장 매력도 표시(5-very attractive, 1-very unattractive)
모든 factor를 계산하여 시장매력도 점수를 계산
Model Example(한국의 전략컨설팅 시장의 매력도 분석)

고려 사항
Factor에 가중치를 둘 수 있음
과학적 계산이라기보다는 판단에 의한 모형 (Be judgemental, not scientific)
Factor간 상관관계가 존재할 수 있음
시장을 어떻게 정의하는가에 따라 factor 종류/중요성 등이 변화 → 산업공통 factor / 산업특수 factor

Advantage
비교적 간단하게 시장간 매력도 비교 가능
다수의 factor를 고려할 수 있음

Disadvantage
주관적 판단에 빠지기 쉬움
객관적 설문조사, data 수집 통한 추가분석 필요

참고자료

· 없음