보편적리더십 행동이론

소개

보편적리더십 행동이론에 관한 발표자료

목차

권위적 민주적 리더십
오하이오 주립대학의 연구
관리 격자 모형

본문내용

리더의 행동유형에 따른 효과적인 리더 유형을 규명하는데 초점을 맞춤

지시적 권위 주의자
일방적 의사 결정
부하에 대한 세밀한 감독활동

지시적 민주주의자
참여적 의사결정
부하에 대한 세밀한 감독 활동

자율적 권위 주의자
일방적 의사 결정
부하에게 상당한 자율 부여

자율적 민주주의자
참여적 의사결정
부하에게 상당한 자율부여

지시적
권의주의자
부하와 상의 없이 의사결정을 내리고 부하의 업무활동을 세심하게 감독
리더가 개인적 자유가치에 반하기 때문에 불쾌 할 수 있으나, 비 숙련자나 무 경험자, 관리에 대하여 적대적 태도를 취하는 경우 성공적으로 작용 됨

자율적
권위주의자
자신의 직무는 스스로 관리 하고, 일상적인 의사경정에는 참여하고자 하는 욕망이 적은 부하들을 관리 하는데 유용함
고도의 과학기술,기술자, 컴퓨터 프로그래머 등의 부하들의 경우 효과적으로 작용 됨

조직의 요구나 상황에 가장 적합한 스타일을 채택할 수 있도록 하는 것이 최선

리더의 중요한 행동을 두 가지 유형으로 분류

구조주도행동(initiating structure)
부하, 집단의 역할과 책임을 명확히 정의하는 행동
과업성취를 위해 구체적인 명령이나 지시를 함
공식적인 관계나 과업을 중시
집단을 조직화 하려는 행동

배려(consideration)
부하의 안정, 복지, 지위의 향상, 욕구만족 등을 고려하는 행동
과업 자체보다 부하를 우선적으로 고려하는 행동(신뢰, 존중)을 함

참고자료

· 없음