다국적 기업의 국제경영전략

소개

본 자료는 국제경영전략 중에서 마이클 포터의 Five Forces Model과 본원적 경쟁전략 3가지를 비롯하여 가치활동의 범세계적 배열과 조정에 대한 핵심적 내용을 상세하게 정리한 자료임

목차

다국적 기업의 국제경영전략

1. 국제경쟁전략

- 마이클 포터 : 산업의 경쟁구조 분석
- 외부환경분석 : Five Forces Model
- 본원적 경쟁전략

2. 국제경쟁전략의 접근

- 가치사슬의 개념과 구성
- 가치활동의 범세계적 배열과 조정

본문내용

* 가치사슬의 개념과 구성

포터는 가치사슬(Value Chain)이란 개념을 도입하여 가치사슬상의 기업활동을 범세계적으로
배열(configuration)하고 조정(coordination)함으로써 다국적 기업이 택할 수 있는 전략 대안을 제시

- 기업의 전반적인 경영활동을 주활동과 보조활동으로 구분

- 각각의 가치사슬활동들을 세계 각국의 어느 곳에 배치할 때
가장 효율적으로 생산할 수 있을 것인가를 분석할 수 있게 해 줌

2. 국제경쟁전략의 접근
◆ 마이클 포터(Michael E. Porter)의 가치사슬(Value Chain)  경쟁우위의 원천
『가치사슬』은 기업전체가 아니라 개개의 사업에 대해 정의되는 것
하나의 제품이 고객에게 도달하기까지는 여러 가지 업무활동에 의해 제품
에 부가가치기 붙게 됨
5가지의 주된 활동과 4가지의 지원활동은 소위 경쟁우위가 제각기 다른
건축블록임

가치사슬의 개념과 구성
◆ 다국적 기업들은 이들 활동 부분을 세계의 어디에 배치할
것인가를 결정해야 함

☞ 이러한 가치사슬상의 세계적인 배치에 가장 중요한 판단
기준을 제공하는 것은 기업의 핵심역량임

☞ 핵심역량이란, 경쟁기업에 비해 훨씬 우월한 능력, 즉 경쟁
우위를 창출하는 기업의 능력임

참고자료

· 없음