인수합병전략) 기업의 인수-합병 정의와 배경, 단계, 인수합병과정의 어려움

소개

인수합병전략) 기업의 인수-합병 정의와 배경, 단계, 인수합병과정의 어려움

목차

* 기업의 입수합병전략

Ⅰ. 기업의 인수, 합병

1. 인수-합병의 정의
2. 인수-합병의 배경
1) 시장지배력의 강화
(1) 수평적 인수
(2) 수직적 인수
2) 진입장벽 극복
3) 신제품개발 비용과 빨라진 제품 출시 속도

Ⅱ. 인수합병의 단계

1. 인수합병전략
2. Due Diligence 및 협상
3. 인수통합
1) 전략적 상호의존성
2) 자율성의 보장
3) 기업문화의 통합

Ⅲ. 인수합병과정의 어려움

1. 통합의 어려움
2. 인수 대상 기업에 대한 충분치 않은 Due diligence 과정
3. 부채문제
4. 과도한 다각화
5. 인수에 과도하게 몰두한 관리자들
6. 인수로 인한 비대해진 조직

본문내용

기업의 인수합병전략

I. 기업의 인수, 합병

1. 인수, 합병의 정의

인수(acquisitions)는 기업 이 다른 회사의 기업지배권(경영권), 아니면 자산 전부를 취득하여 자사의 포트폴리오 내에서 보조 사업단위로 만들려는 전략이다. 이 경우, 인수당한 기업의 경영진들은 자기들을 인수한 기업의 경영진들로부터 주도적인 경영권을 뺏기게 되는 경우가 많다. 합병은 우호적인 거래인 반면에 인수는 적대적인 관계에서 이루어 질 수도 있다.
합병(merger)은 두 기업이 각자의 경영권을 서로 동등한 지분율을 갖고 통합하는 전략이다. 현실적으로 대부분 한쪽의 기업이 시장점유율이나 기업규모로 봤을 때 더 큰 경우가 많기 때문에 위에 언급한 정의에 해당되는 합병은 그다지 많지 않다. 독일계 자동차 메이커 인 Daimler와 미국계 자동차회사인 Chrysler가 합병 시 "동등한 합병"라고 불리었지만 이는 Chrysler측 경영진이 노조의 반발을 무마하기 위해서 그러한 문구를 뜬 것 뿐이지 실제로 지분 면에서는 Daimler측이 Chrysler측보다 높았다.

참고자료

· 없음