경영전략으로서의 M&A 전략

저작시기 2011.09 |등록일 2011.09.02 한글파일한컴오피스 (hwp) | 9페이지 | 가격 2,500원
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소개글

자료들을 뒤적거리며 세심하게 조사하여 A+ 받은 레포트 입니다.자세히 요약, 설명하였기 때문에 유용하게 활용하실 수 있을 것입니다.

목차

* 경영전략으로서의 M&A 전략

Ⅰ. 기업성장의 방법으로 M&A를 꼽는 이유

Ⅱ. M&A의 기본적인 개념

Ⅲ. 기업의 사업모델 결합에 의한 전략적 M&A

Ⅳ. 주력사업 경쟁모델에 따른 M&A 전략

1. 수평적 M&A전략
2. 수직적 M&A전략
3. 혼합적 M&A전략
4. 역병합 M&A전략
5. 자산지배권 취득 M&A전략
6. 재원조달 방법에 따른 M&A전략
7. 전략적 제휴

본문내용

경영전략으로서의 M&A 전략

일반적으로 경영자들은 기업이 성장가도를 달릴 때는 산업계 또는 시장
에서의 퇴출의 어려움을 쉽게 인지하지 못한다. 그러므로 과거에는 맨 먼저
자금조달의 어려움으로 시작하여 결국 기업이 빈혈상태에 처하거나 경기변
동 등으로 어려움에 직면할 때 대부분 단순한 리스크 회피방법, 즉 기업처
분이라는 소극적 전략으로서의 M&A를 생각했다.
그러나 현대 산업환경은 급변하는 불확실성(Insecure) 속에 내재되어 있
는 위협(Risk)이 점차 증대하고 있으며, 또한 `이제 영원한 기업도 영원한
생산 아이템도 존재하지 않는다`는 불변의 명제를 생각해 볼 때 이러한 소
극적 전략으로는 더 이상 대응할 수 없음이 더욱 명확해지고 있다. 특히 경
영환경 변화에 대한 대응전략으로 인수 ․ 합병을 통한 성장 또는 미래의 가
치를 예측하여 기업을 키워나가는 가치경영혁신기법으로서의 M&A 전략
을 근본적인 기업의 변화 콘텐츠로 채택하는 것을 보면 이러한 사실을 보다
명확히 알 수 있다.
이러한 배경으로 인해 M&A가 기업의 진입 ․ 퇴출을 원활하게 함으로써
시장에서의 자유경쟁을 제고할 수 있는 중요한 방법으로 등장한 것이다.
즉, 자본시장의 자유경쟁체제와 기업 내부의 욕구가 합쳐져 이루어지는 합
주곡이라는 데 의견이 모아지고 있다.

참고 자료

없음
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