비교사례를 통한 가상조직의 특성과 발전과제

소개

비교사례를 통한 가상조직의 특성과 발전과제

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 이론적 배경

1 가상조직의 등장 배경
2 가상조직의 개념과 특성
3 가상조직의 구조와 가상 조직망
4 가상조직의 장단점
5 가상조직의 발전
6 소결론

Ⅲ 국내외 주요 동향 및 기업체 현황

1 국내외 주요 동향 - 산업 수요 측면
2 국내외 주요 동향 - 연구 수행 측면
3 가상조직의 영향에 따른 직업변화
4 기업체 현황 - 외국기업 사례
5 기업체 현황 - 국내기업 사례

Ⅳ 기업체 사례: 한진택배의 e-business 도입사례

1 e-business 개념 및 적용 가능성
2 택배산업 현황 및 구조적 프로세스
3 한진의 택배사업
4 한진의 e-business 추진 전략
5 e-business 택배정보 시스템
6 e-business 추진 성과
7 소결론

Ⅴ 기업체 사례: POSCO의 SCM 도입사례

1 철강산업 시장분석과 국내외 환경변화
2 POSCO의 SCM 구축방법과 적용과정
3 e-business를 활용한 POSCO와 고객사, 공급사간 Win-Win 전략
4 SCM 실현 후의 성과분석
5 소결론

Ⅵ 결론

Ⅶ 참고문헌

본문내용

1 가상 조직의 등장배경

세계 경쟁 환경에서 볼 때 제품과 서비스를 생산하는데 필요한 경쟁 범위는 점점 넓어지고, 시장은 여러 곳에 산재해있는 각 지역 업체의 지원도 필요하게 되었다. 이러한 경영환경에서는 기존의 수직적 협력관계를 유지하는 비용이 너무 많이 들기 때문에, 한 기업이 타 기업과의 연대 없이 살아남기가 힘들다. 현재나 미래의 기업은 시장에서의 생존과 성공을 위해 적극적으로 협동해야 한다. 한 기업이 경쟁력을 갖는다는 것만으로 성공을 위한 충분조건이 되지는 못한다. 그 기업이 속한 체인 전체(가상조직)가 하나의 기업처럼 협력적으로 움직이면서 각 노드(체인에 속한 각 기업)가 각각 효과적이고 효율적으로 움직여서 체인 전체의 이익과 자신의 이익에 기여할 수 있어야만 승리할 수 있는 것이다.
변화와 불확실성에 대한 대처하고 기민성을 갖추기 위한 측면에서도 가상 조직이 등장하게 되었다. 여기서 기민성이란 시장수준, 생산수준, 디자인 수준, 관리 수준, 조직수준, 인적자원에 따라 다양한 성격을 나타낸다. 시장수준이란 고객을 풍요롭게 하는 제품과 서비스의 개별화된 결합을 의미한다. 두 번째로 생산수준이란 임의적인 규모의 고객 주문에 맞도록 상품을 제작하고 서비스를 생산하는 능력을 말한다. 디자인 수준은 공급자 관계, 생산과정, 영업과정, 고객관계, 제품의 사용과 사용 후 처리 등을 종합하는 전체적인 관점에서의 방법론을 말하며, 관리수준이란 현대 산업 기업의 지시 및 통제의 철학이 지도력, 동기부여, 지원 및 신뢰의 철학으로 바뀌는 성격을 뜻한다. 조직수준은 회사 내 또는 협력회사 그룹 간에 있거나 그 물리적인 위치에 관계없이 필요한 자원들에서 새로운 생산적인 능력을 종합하는 능력을 의미하며, 마지막으로 인적자원이란 성공적인 회사와 실패한 회사를 구분하는 궁극적 요인으로 등장하는 것이 지식 및 기능수준이 높으며 혁신적인 총체적 인력이라는 성격을 뜻한다.

참고자료

· -박경혜,"가상조직지식관리시스템모델,「경영경제연구」제27권제1호, 2004.8.,pp.63~79
· - 박경혜, "가상조직 경영을 위한 지식정보시스템 모델", 「정보기술응용연구」제1권 제
· 3/4호, 1999.12., pp.25-45
· - 한국전산원(2000a), "가상조직 환경에 대비한 중소기업의 대응방안 연구",「연구보고서」 NCA I- RER - 00004, 2000.6.
· - 한국전산원(2000b), "국내 중소기업간 가상조직 구현을 위한 가상조직중계자 모델에 관 한 연구", 「연구보고서」NCA I - PER - 00090, 2000.12.
· - 한국전산원, “기업간 협력 강화 방안에 관한 연구“, 「연구보고서」NCA IV- PER
· - 01076, 2001.12.
· - 이광현,「아웃소싱」,한국능률협회, 1999.1
· - 설동훈, "정보통신기술 변화에 따른 기업조직의 적응",「정보화정책」제10권 제4호, 2003. 12. 9., pp.92~109
· - 박경혜, "지식경영시대의 가상조직",한국경영정보학회, 1999
· - 나태준,김성준,“공공조직의 전략기획체제 구축 방안”,서울시정개발연구원,2003.
· - 박홍윤,“공공부문에서 전략기획의 필요성과 한계”,충주산업대학교 집,제33집 제1호, 충주 산업대학교,pp365~393,1998.
· - 이봉규,“텔레매틱스 기술 개요 및 국내외 현황”,2005SIGDB Autumn Tutorial,
· pp.5~38,2005.
· -이순철,“비즈니스 리엔지니어링1:경영세계의 신혁명론”,명진출판사,1993.
· - 한국전산원,기업지원 단일창구서비스(G4B)를 위한 BPR/ISP 수립 및 파일럿시스템 구축 사업 완료보고서,2004.
· - 정연정,“정부업무 혁신과 전자정부:기능중심에서 프로세스 중심으로의 전환 필요성”,미래 전략연구원 이슈와 대안,pp.2~4,2006.
· - 정연정,권선필,김선경,“공공부문 업무BPM(BPM)의 적용에 관한 연구: 기능중심에서 프로 세스 중심으로의 전환”,정보화정책,제13권 제1호,pp.80-99,2006.
· - 한국전산원,“정부의 업무BPM 적용모델 연구 최종보고서”,2005.
· - 행정자치부,2005전자정부사업 연차보고서(e-GovernmentProjectAnnualReport), 2005.
· - Abbe Mowshowitz,“VirtualOrganization:The New Feudalism”,Computer,