기업의 조직구조(전통적, 탄력적 조직구조)

소개

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목차

Ⅰ. 전통적 조직구조
1. 기능조직
2. 사업부조직
3. 전통적 조직구조의 문제점

Ⅱ. 탄력적 조직구조
1. 팀조직
2. 프로젝트조직
3. 매트릭스조직
4. 네트워크조직

본문내용

* 기업의 조직구조

조직설계로 나타나는 조직구조는 다양한 형태로 나타난다. 조직마다 구조가 다
론 이유는 과업의 분권화, 표준화, 행동의 통합화, 권한의 분권화 등 조직구조의 구
성요소가 달리 배합되었기 때문이다. 각각의 조직구조는 어느 조직구조가 좋고 어
느 조직구조는 나쁜 것은 아니다. 경영자는 조직이 처한 상황에 따라 적절한 조직
구조를 선택하는 것이다.

1. 전통적 조직구조

(1) 기능조직

조직 내외의 환경변화는 조직설계에 영향을 미친다. 20세기가 시작할 무렵 기업
은 거대 조직의 형태를 취하고 있었다. 대부분의 기업은 다양한 기계시설과 비교적
단순작업을 하는 많은 사람들로 이루어진 대량생산체제를 갖추고 있었다. 대량생
산이 계속 이어지려면, 판매 ․ 기술 ․ 재무 ․ 회계 등의 다양한 활동이 원활히 이루
어져야 했다. 모든 사람이 모든 분야에서 효과적으로 임무를 수행하리라 기대할 수
는 없다. 따라서 각 사람들은 자신이 맡은 분야에서 전문화할 것을 요구받았다. 전
문화는 각 직무를 맡은 사람들의 생산성을 향상시켰다.
기능조직은 전문화전략을 실행하기 위한 조직구조이다. 기능조직은 기업을 생
산 ․ 판매 ․ 자금 ․ 인사 ․ 회계부문으로 나누고, 각 부문은 기업활동에 필수적인 기
능을 전문적으로 수행한다. 이것은 낮은 불확실성, 즉 소품종 대량생산을 하는 기
업의 조직으로 적합한 형태이다. 이런 경우 상하 간의 의사소통에 의한 통제로도
조직을 효과적으로 관리할 수 있으므로, 조직의 내적 효율성을 높이고 자원을 효율
적으로 활용할 수 있는 기능조직이 채택된다.

(2)사업부조직

조직규모가 크고, 환경변화가 많으며, 부문 간 상호의존성이 클 때에는 각 기능
부문 간의 조정이 매우 중요하다. 이런 경우 사업부조직이 채택되는데, 이것은 기
능조직이 목표달성을 위한 수단에 초점을 맞추는 데 비하여 최종적인 조직성과를
강조하는 조직구조이다. 사업부조직은 제품별 조직, 지역별 조직, 고객별 조직 등
이 있다.

참고자료

· 없음