기업문화개발의 성공요인

소개

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목차

* 기업문화개발의 성공요인

Ⅰ. 경영주와 핵심인물의 역할

1. 창업자와 경영주의 역할
2. 핵심인물의 역할

Ⅱ. 성과지향적 문화가치

1. 기업환경에 적합한 기업문화
2. 환경변화에 적응적은 기업문화
3. 고객, 인간, 개발 중심적 문화가치
4. 강한 기업문화

Ⅲ. 문화망 구성원들의 역할

1. 문화망 역할
2. 구성원들의 참여

Ⅳ. 변화담당자의 전략적 개입역할

1. 조직개발의 계획적 변화기법 적용
2. 종합적인 시너지 효과

본문내용

* 기업문화개발의 성공요인

우리나라 기업이 앞으로 국제경쟁력을 가진 선진기업으로 발전하기 위하
여 어떠한 기업문화를 어떻게 개발해야 할지는 기업체 각기의 상황여하에 따
라서 모두 다르다. 세계적으로 널리 알려져 있는 선진국의 우수기업들도 모두
가 각기 다른 상황하에서 다른 과정을 통하여 각기의 독특한 기업문화를 개발
하였다. 그러나 이들 기업의 성공적인 기업문화개발에는 몇 가지의 공통된 요
인이 작용하였고, 이들 요인은 우리나라 기업에도 적용될 것이 확실하다.

1. 경영주와 핵심인물의 역할

성공적인 기업문화개발의 가장 중요한 요인은 창업자나 경영주 그리고 최
고경영층 등 기업체 내부의 핵심인물들의 역할이다. 기업의 문화가치는 기업
의 기본성격과 장기성과를 결정하는 중요요소인 만큼, 창업자와 경영주 등 최
고경영층의 가장 중요한 전략적 결정의 하나이다. 그리고 구성원들로 하여금
기업의 문화가치를 공유하게 하고 이를 정착시키는 데에는 오랜 기간 동안의
않은 노력과 자원의 투입이 요구된다. 따라서 기업체에 적합한 기업문화를 모
색하고 이를 개발 ․ 정착시키는 데에는 창업자와 경영주 등 중심인물의 강한
집념과 끈질긴 노력이 필요하다.

(1) 창업자와 경영주의 역할

HP의 휴렛 회장과 팩커드 회장, IBM의 왓슨 1세와 2세, GE의 웰치 회장,
도요다의 도요다 가문, 마쓰시다전기의 마쓰시다 고노스케 회장 등은 모두가
이들 기업체의 독특한 기업문화를 개발하고 정착시키는 데 결정적인 역할을
한 창업자와 경영주들이다. 우리나라의 삼성, 현대, LG, SK 등 대표적인 재벌
기업에서도 이들 기업의 창업자나 경영주의 이념과 신념이 창설 이래 이들 기
업의 문화적 특성에 계속 반영되고 있는 것을 볼 수 있다.

참고자료

· 없음